ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN KANOR KABUPATEN BOJONEGORO
ABSTRAK
Nama : Arumanto Nugroho Tejo Bhaskoro
NIM : 21080574276
Program Studi : S1 Manajemen
Jurusan : Manajemen
Fakultas : Ekonomika dan Bisnis
Universitas : Universitas Negeri Surabaya
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya kepemimpinan situasional yang diterapkan oleh Camat di Kantor Kecamatan Kanor, Kabupaten Bojonegoro, serta dampaknya terhadap kinerja pegawai. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Penelitian dilaksanakan selama tiga bulan di lingkungan kantor tersebut, dengan data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Camat telah berhasil menerapkan gaya kepemimpinan situasional yang efektif, terutama dalam empat aspek kunci: instruksi, konsultasi, partisipasi, dan delegasi. Gaya kepemimpinan instruksi yang jelas membantu memastikan ketegasan dan kejelasan dalam tugas-tugas yang diberikan kepada pegawai, menghindari kebingungan, dan kesalahpahaman. Selanjutnya, pendekatan konsultatif memungkinkan partisipasi aktif pegawai dalam pengambilan keputusan, menciptakan lingkungan yang inklusif, dan berdampak positif pada perencanaan strategis. Partisipasi pegawai dalam merancang program dan pengambilan keputusan telah menjadi elemen penting dalam meningkatkan kinerja Kantor Kecamatan Kanor. Terakhir, delegasi yang bijaksana dan berfokus pada pengembangan pegawai telah menciptakan peluang pertumbuhan dan pengembangan yang signifikan.
Secara keseluruhan, gaya kepemimpinan situasional yang diterapkan oleh Camat di Kantor Kecamatan Kanor telah membawa dampak positif pada kinerja dan efektivitas organisasi. Pendekatan ini mampu beradaptasi dengan berbagai situasi dan individu dalam tim, menjadikannya relevan dan responsif terhadap kebutuhan yang beragam. Gaya kepemimpinan adaptif, inklusif, dan berorientasi pada pengembangan pegawai muncul sebagai kunci kesuksesan dalam konteks kantor kecamatan tersebut.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Situasional, Kinerja Pegawai, Camat.
ANALYSIS OF THE DISTRICT HEAD’S LEADERSHIP STYLE IN IMPROVING EMPLOYEE PERFORMANCE IN KANOR DISTRICT, BOJONEGORO REGENCY
Study Program : S1 Management
Major : Management
Faculty : Economics and Business
University : Surabaya State University
Supervisor : Dwiarko Nugrohoseno, S.Psi. M.M
This research aims to analyze the situational leadership style applied by the Subdistrict Head (Camat) at the Kanor Subdistrict Office, Bojonegoro Regency, and its impact on employee performance. The research methodology employed is qualitative with a case study approach. The study was conducted over a three-month period within the office environment, with data collected through in-depth interviews, observations, and document analysis.
The research findings indicate that the Camat has successfully implemented an effective situational leadership style, particularly in four key aspects: instruction, consultation, participation, and delegation. The clear instructional leadership style helps ensure precision and clarity in the tasks assigned to employees, thereby avoiding confusion and misunderstandings. Furthermore, the consultative approach fosters active employee participation in decision-making, creating an inclusive environment with a positive impact on strategic planning. Employee participation in program design and decision-making has become a crucial element in enhancing the performance of the Kanor Subdistrict Office. Finally, wise delegation with a focus on employee development has created significant opportunities for growth and advancement.
Overall, the situational leadership style applied by the Camat at the Kanor Subdistrict Office has had a positive impact on organizational performance and effectiveness. This approach demonstrates adaptability to various situations and individuals within the team, making it relevant and responsive to diverse needs. Adaptive, inclusive, and employee-development-oriented leadership emerges as the key to success in the context of the subdistrict office.
Keywords: Situational Leadership Style, Employee Performance, Subdistrict Head (Camat).