PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH (UPTD) PKB TANDES DINAS PERHUBUNGAN KOTA SURABAYA

THE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT UPTD PKB TANDES, DEPARTMENT OF TRANSPORTATION, SURABAYA CITY

    Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada UPTD PKB Tandes Kota Surabaya. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode survei, dan teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, yaitu seluruh populasi yang berjumlah 89 pegawai dijadikan responden. Instrumen penelitian berupa kuesioner tertutup telah diuji validitas dan reliabilitasnya sebelum digunakan dalam pengumpulan data. Analisis data dilakukan dengan regresi linier berganda menggunakan SPSS versi 29. Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik gaya kepemimpinan transformasional maupun motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai signifikansi masing-masing sebesar 0,000. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,805 mengindikasikan bahwa 80,5% variasi dalam kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh kedua variabel independen tersebu. Implikasi manajerial dari hasil ini menunjukkan bahwa penerapan gaya kepemimpinan transformasional yang menekankan pada inspirasi, perhatian individual, dan stimulasiintelektual perlu diperkuat oleh pimpinan organisasi. Selain itu, pengelolaan motivasi pegawai secara strategis melalui pemberian penghargaan, pengembangan karier, serta penciptaan iklim kerja yang mendukung sangat penting untuk meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. Temuan ini memberikan dasar bagi pengambilan keputusan manajerial dalam merancang kebijakan kepegawaian yang berorientasi pada peningkatan kinerja dan efektivitas organisasi publik.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pelayanan Publik 

    This study aims to analyze the influence of transformational leadership style and motivation on employee performance at the UPTD PKB Tandes in Surabaya. A quantitative research approach was employed using a survey method, with a saturated sampling technique, whereby the entire population of 89 employees was included as respondents. The research instrument, a closed-ended questionnaire, was tested for validity and reliability prior to data collection. Data analysis was conducted using multiple linear regression with the aid of SPSS version 29. The results show that both transformational leadership and motivation have a positive and significant influence on employee performance, with each variable having a significance value of 0.000. The Adjusted R Square value of 0.805 indicates that 80.5% of the variation in employee performance can be explained by the two independent variables. The findings highlight the importance of implementing a transformational leadership style that emphasizes inspiration, individualized consideration, and intellectual stimulation. Moreover, strategically managing employee motivation through reward systems, career development opportunities, and the creation of a supportive work climate is essential for enhancing performance in a sustainable manner. These results provide a solid foundation for informed decision-making in the design of human resource policies aimed at improving employee performance and enhancing the effectiveness of public sector organizations.

Keywords: Employee Performance, Human Resource Management, Public Service, Transformational Leadership Style, Work Motivation