PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA KARYAWAN PT. DOK DAN PERKAPALAN SURABAYA (PERSERO)

THE EFFECT OF COMPENSATION AND JOB SATISFACTION ON TURNOVER INTENTION OF EMPLOYEES OF PT. DOK AND PERKAPALAN SURABAYA (PERSERO)

Sumber daya manusia menjadi aspek penting dalam  perusahaan agar dapat eksis di era persaingan global. Dengan dinamika lingkungan yang terus berubah, pengembangan, dan retensi SDM berkualitas menjadi semakin mendesak untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan. Salah satu bentuk pengakuan terhadap kinerja SDM dalam suatu Perusahaan yaitu kompensasi. Ketika kompensasi di aspek keuangan karyawan melonjak naik, maka turnover intention akan berkurang cukup besar. Semakin besar kompensasi finansial yang diterima, semakin kecil terjadinya turnover intention. Untuk menurunkan jumlah turnover intention, perlu variabel penyerta yaitu kepuasan kerja. Penelitian ini memanfaatkan pendekatan kuantitatif dengan subjek penelitian yang dituju yakni karyawan PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero). Dengan jumlah sampel penelitian yaitu sebanyak 69 karyawan yang ditentukan berdasarkan pada total sampling. Untuk pengambilan data menggunakan survei melalui penyebaran kuesioner secara offline atau pengisian di lapangan.

Dari penelitian ini, membuktikan bahwa, kompensasi berpengaruh signifikan negatif terhadap turnover intention, kepuasan kerja berpengaruh signifikan negatif terhadap turnover intention.

Kata Kunci: Kompensasi, turnover intention, kepuasan kerja

Human resources are an important aspect in a company in order to exist in the era of global competition. With the dynamics of the environment that continues to change, the development and retention of quality human resources are becoming increasingly urgent to advance and develop the Company. One form of recognition of HR performance in a Company is compensation. When compensation in the financial aspect of employees increases, turnover intention will decrease drastically. To reduce the number of turnover intentions, an accompanying variable is needed, namely job satisfaction. This study uses a quantitative approach with the intended research subjects being employees of PT Dok and Perkapalan Surabaya (Persero). With a total sample of 69 employees determined based on total sampling. For data collection using a survey through offline questionnaire distribution or filling in the field.

From this study, it is proven that compensation has a significant negative effect on turnover intention, job satisfaction has a significant negative effect on turnover intention.

Keywords: Compensation, turnover intention, job satisfaction