Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional di PT.Karya Purna Persada

Kepemimpinan merupakan salah satu hal yang paling penting dalam perusahaan.Seorang pemimpin juga memainkan peran sentral terhadap kemajuan perkembangan perusahaan. Artikel ini mendeskripsikan tentang gaya jajaran direksi PT.Karya Purna Persada. Polemik yang terjadi adalah bagaimana PT.Karya Purna Persada sebagai sebuah perusahaan yang bergerak dibidang pelayanan terpadu yang memiliki beberapa jajaran direksi yang menjadi penopang perusahaan mampu untuk mendelegasikan tugas dan menjadikan pegawai sebagai sebuah sistem yang kompak untuk menyelesaikan semua pekerjaan dengan baik. Gaya kepemimpinan jajaran direksi yang terdapat didalam PT.Karya Purna Persada inilah yang menarik untuk di teliti dikarenakan terdapat fenomena yang terjadi didalam PT.Karya Purna Persada yang mana jajaran direksi telah menerapkan standar dalam bekerja namun terdapat beberapa pegawai yang belum mampu untuk menangkap maksud dan tujuan dari arahan jajaran direksi tersebut. Di dalam penelitian ini proses pengambilan data  dilakukan dengan beberarapa cara, meliputi metode wawancara untuk menggali informasi terkait dengan kebutuhan penelitian kali ini, kemudian pengisian angket kepada beberapa  pegawai sebagai informan, Data yang terkumpul melalui proses wawancara serta melalui proses observasi pengamatan langsung kemudian di susun dan di analisis menjadi artikel dengan menggunakan Teknik Analisa data yang berupa mereduksi data,menyajikan data, dan membuat kesimpulan. Dalam artikel memuat hasil penelitian bahwa di dalam PT.Karya Purna Persada kali ini Sebagian jajaran direksi melakukan gaya kepemimpinan Transformasional dan transaksional. Hal ini dibuktikan dengan hasil wawancara dan observasi langsung  yang sesuai dengan ciri-ciri yang membangun dari konsep gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional. Meskipun begitu gaya kepemimpinan yang berbeda-beda ini saling menopang kegiatan di dalam PT.Karya Purna Persada. Hal ini terbukti dibawah pimpinan direktur utama, jajaran direksi mampu berkoordinasi dengan divisi lain sehingga menghasilkan Kerjasama yang baik di dalam perusahaan. Saran yang dapat diberikan adalah tetap melakukan dan menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional apabila dirasa saat ini sesuai dengan visi misi perusahaan, namun apabila kedepannya terjadi perubahan di dalam jajaran direksi dan visi misi perusahaan disarankan agar lebih adaptuf menghadapi perubahan agar kedepannya bisa lebih berkembang.

Leadership is one of the most important things in the company. Leader also play a central role in the progress of the company development. This article describe the sytles of the board of directors of PT.KArya Purna Persada. The polemic that occurred was how PT.Karya Purna PErsada as a company engaged in integrated services that had several directors who suppoted the company was able to delegate tasks and make employees a compact system to complete all work properly. The leadership styles of the board of directors conained in company is interesting to examine because there is a phenomenon that occurs in company where the board of directors has implemented standards in their work but there are some employeed who have not been able to capture the intent and purpose from the direction of the board of directors. In the study, the data collection process was carried out in several ways, including the interview method to dig up information related to the needs of this research, as informants.sompiled and analyzed into articles using data analysis techniques in the form of reducing data, presenting data, and make conclusions. In this article, it is concluded that in PT.KArya Purna Persadathis time, most of the board of directors use transformational and transactional leadership styles. This is evidenced by the result of interviews and direct observations that are inaccordance with the building characteristics of the concept of transformational and transactional leadership style. However, these different leadership styles support each other activities within company.this is evident under the leadership of the main director,the board of directors is able to coordinate with other divisions so as to produce good cooperation within the company. The advice that can be given is to continue to implement and apply transformational and transactional leadership styles if they are currently in accordance with the company vision and mission, but if in the future there is a change in the board of directors and the company vision and mission, it is recommended to be more adaptive in facing changes so that in the future it can be more developed.