Digilib | Universitas Negeri Surabaya

Jenis Dokumen

Disertasi
Karya Akhir S1
Karya Akhir S2
Karya Akhir S3
Skripsi
Tesis
Tugas Akhir D3
Tugas Akhir D4

Fakultas

Ilmu Pendidikan
Bahasa & Seni
Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam
Ilmu Sosial & Politik
Hukum
Psikologi
Teknik
Ekonomika dan Bisnis
Ilmu Keolahragaan dan Kesehatan
Vokasi
Pascasarjana

STRATEGI REKRUTMEN CALON ANGGOTA UNIT KEGIATAN MAHASISWA HIMPUNAN MAHASISWA PENCINTA ALAM UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

Kode Dokumen : 0059/FISH-TA-AN/2020

Penulis Utama : MUHAMMAD SYAHRUL KHOIR

NIM Penulis Utama: 16040263003

Tahun : 2020

Judul ID :

STRATEGI REKRUTMEN CALON ANGGOTA UNIT KEGIATAN MAHASISWA HIMPUNAN MAHASISWA PENCINTA ALAM UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

Judul EN :

RECRUITMENT STRATEGY FOR PROSPECTIVE MEMBERS OF HIMPUNAN MAHASISWA PENCINTA ALAM STATE UNIVERSITY OF SURABAYA

Sumber : UNESA - Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - Jurusan D3 Administrasi Negara - 16040263003 - 2020

Jenis Dokumen : Tugas Akhir D3

Abstrak ID :

Rekrutmen merupakan aspek yang sangat penting dalam keberlangsungan organisasi, pentingnya regenerasi yang berkualitas tinggi akan meningkatkan situasi organisasi yang kompetitif. Unit Kegiatan Mahasiswa Himpunan Mahasiswa Pencinta Alam Universitas Negeri Surabaya (UKM Himapala Unesa) merupakan organisasi intra kampus yang bergerak di bidang outdoor sport dan sosial. Selama tiga tahun (2017-2019) proses rekrutmen Himapala Unesa tidak mencapai kuantitas dan kualitas yang diharapkan. Faktor faktor yang mempengaruhi kendala rekrutmen tersebut dibedakan menjadi dua faktor, yakni faktor internal dan eksternal. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan menggunakan metode observasi pada proses rekrutmen selama periode 2017,2018, dan 2019. Data yang diperoleh dari hasil observasi akan direduksi sesuai indikator perencanaan strategi Bryson, indikator tersebut antara lain; (1) Membuat konsep strategi rekrutmen, (2) Mengidentifikasi mandat organisasi, (3) Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi, (4) Menilai lingkungan eksternal, yaitu berupa peluang dan ancaman, (5) Menilai lingkungan internal, yaitu berupa kekuatan dan kelemahan, (6) Mengidentifikasi isu strategi yang dihadapi oleh organisasi, (7) Merumuskan strategi untuk mengelola isu-isu, dan (8) Menciptakan visi yang efektif bagi masa depan organisasi. Selanjutnya peneliti melakukan verifikasi melalui wawancara kepada anggota Himapala Unesa mengenai data yang diperoleh. Hasilnya dalam melakukan proses rekrutmen selama periode 2017,2018, dan 2019, Himapala Unesa menerapkan perencanaan strategi sesuai 8 indikator John M. Bryson melalui kegiatan Latihan Kepemimpinan dan Keterampilan Himapala (LKKH), proses rekrutmen yang dilakukan oleh anggota Himapala Unesa antara lain melakukan kajian terhadap kebutuhan organisasi, menyusun konsep rekrutmen, melakukan evaluasi, menganalisis kesesuaian konsep rekrutmen dengan kondisi mahasiswa baru di Universitas Negeri Surabaya (UNESA), dan terakhir menyusun kebutuhan materi dan latihan kepada peserta sebelum melakukan kegiatan di lapangan. Penelitian ini juga membahas kendala yang dihadapi dalam melaksanakan proses rekrutmen calon anggota Himapala Unesa.

Kata Kunci: strategi, rekrutmen, observasi.

Abstrak EN :

Recruitment is a very important aspect in the organization sutainability, the importance of high quality regeneration will upgrade competitive situation of organization. Unit Kegiatan Mahasiswa Himpunan Mahasiswa Pencinta Alam Universitas Negeri Surabaya (UKM Himapala Unesa) is an intra campus organization that do outdoor sport and social movement. For three years (2017-2019) Himapala Unesa recruitment process did not meet the expected quantity and quality. The factors that influence the recruitment relationship can be divided into two factors, namely internal and external factors. This research is a qualitative research using the observation method in the recruitment progress during 2017,2018, and 2019 periods. The result of the observation method will be reduction by suitable with Bryson’s strategic plan indicator, that indicator is (1) Make a concept of recruitment srategy, (2) Identification of organization’s mandate, (3) Clarify vision and mision of organization, (4) Rate external situation, that oportunity and threat, (5) Rate internal situation, that strong and weakness, (6) Clarify strategic issues faced of organization, (7) Formulate strategy to managing issues, and (8) Create efetive vision for organization’s future. Then, researcher do verification by interviewing Himapala Unesa’s member about data obtained. The result of doing recruitment progress during 2017, 2018, and 2019 periods, Himapala Unesa apply 8 indicator of strategic Plan John M. Bryson by Latihan Kepemimpinan dan Keterampilan Himapala (LKKH), recuitment progress which is conducted by Himapala Unesa’s member is do research for organization’s needs, arrange recruitment concept, evaluating, analyze sustainable of recruitmen concept with the condition of Universitas Negeri Surabaya (UNESA) Student, and the last arrange theory needs and practice to member before doing field activities. This research discuss about dificulty during do a Himapala Unesa’s new member recruitment progress.

Keywords: strategy, recruitment, observation.

Tautan Artikel

File Abstrak

File Lampiran