Analisis Kinerja Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value Management pada Proyek Pembangunan Gedung Medik Tahap 3 Rumah Sakit Siti Khodijah

Cost and Time Performance Analysis using the Earned Value Management Method in the Siti Khodijah Hospital Phase 3 Medical Building Construction Project

Suatu proyek konstruksi memerlukan pengendalian proyek termasuk pengendalian dalam aspek biaya dan aspek waktu agar dapat mencapai keberhasilan. Proyek pembangunan Gedung Medik Tahap 3 Rumah Sakit Siti Khodijah sempat mengalami penundaan pekerjaan sehingga pengendalian biaya dan waktu pada proyek tersebut perlu dilakukan agar proyek tetap berjalan sesuai dengan perencanaan. Pengendalian biaya dan waktu dapat dilakukan secara terintegrasi menggunakan metode Earned Value Management. Penerapan metode Earned Value Management pada proyek tersebut bertujuan untuk menunjukkan hasil kinerja selama proyek berlangsung dan dapat dipergunakan untuk memperkirakan biaya dan waktu penyelesaian proyek tersebut. Analisis dengan menggunakan metode Earned Value Management berdasarkan tinjauan hingga minggu ke-50 memperlihatkan hasil kinerja biaya dan waktu proyek yang baik dengan nilai CPI sebesar 1,001 dan SPI sebesar 1,004. Estimasi biaya akhir proyek berdasarkan analisis diperoleh sebesar Rp98.791.382.056,41 yang memperlihatkan bahwa estimasi biaya tidak melampaui biaya anggaran, serta waktu penyelesaian proyek diperkirakan sesuai dengan jadwal perencanaan yaitu selama 450 hari. Pengelolaan proyek yang tepat dan pemantauan kinerja proyek secara berkala diperlukan untuk memastikan nilai CPI dan SPI tetap positif sehingga menghasilkan kinerja proyek yang baik serta memastikan biaya akhir dan waktu penyelesaian proyek dapat sesuai dengan perkiraan agar proyek tidak mengalami keterlambatan dan pembengkakan biaya yang berakibat pada kerugian perusahaan.

Kata Kunci: Earned Value Management, Biaya, Waktu, Kinerja, Perkiraan

A construction project requires project control including control in the cost and time aspects in order to achieve success. The Siti Khodijah Hospital Phase 3 Medical Building construction project experienced work delays so that cost and time control on the project needed to be carried out so that the project continued according to plan. Cost and time control can be carried out in an integrated manner using the Earned Value Management method. The application of the Earned Value Management method to the project aims to show performance results during the project and can be used to estimate the final cost and time of the project. Analysis using the Earned Value Management method based on reviews up to the 50th week shows good project cost and time performance results with a CPI value of 1.001 and an SPI value of 1.004. The estimated final project cost based on the analysis was IDR 98,791,382,056.41, which shows the estimated costs do not exceed the budget costs, and the project completion time is estimated to be the same as the planning schedule of 450 days. Proper project management and regular monitoring of project performance is needed to ensure that the CPI and SPI values ​​remain positive, resulting in good project performance and ensuring that the final cost and project completion time are in line with estimates so that the project does not experience delays and cost overruns which result in company losses.

Keywords: Earned Value Management, Cost, Time, Performance, .Estimation