OPTIMALISASI MASALAH PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN MENGGUNAKAN METODE PERT CPM

OPTIMIZATION OF PROBLEM SCHEDULING OF DEVELOPMENT PROJECT USING THE PERT CPM METHOD

Proyek merupakan suatu rangkaian pekerjaan yang diadakan dalam selang waktu tertentu dan mempunyai tujuan khusus. Perbedaan proyek dengan pekerjaan lain terdapat pada keberadaannya yang tidak bersifat rutin, sehingga pengelolaannya memerlukan perhatian lebih. Salah satu hal yang sangat mempengaruhi keberhasilan proyek adalah pada perencanaan jadwal. Penelitian ini bertujuan untuk mengurangi resiko kegagalan dalam proyek dengan perencanaan penjadwalan pembangunan TK Pembina Kecamatan Johan Pahlawan Kabupaten Aceh Barat. Dalam penelitian ini menggunakan metode PERT (Project Evaluation and Review Technique)  untuk mengetahui peluang penyelesaian proyek sebelum waktu terjadwal dan CPM (Critical Path Method) untuk mengetahui kegiatan-kegiatan kritis yang harus dilakukan sesuai jadwal tanpa adanya penundaan. Hasil dari CPM adalah kegiatan kritis yaitu B-F-I-J-K-O-Q-T-W-X-AK-AM dengan durasi selama 160 hari dan peluang penyelesaian proyek dari analisis PERT yaitu sebesar 43.86%. Hasil penjadwalan proyek disajikan dalam Diagram Gantt.

Kata kunci: Optimalisasi, Penjadwalan, PERT, CPM, Diagram Gantt

The project is a series of work that is carried out in a certain interval and has a specific purpose. The difference with the existing work the existance is not routine, so it needs to be that needs more attention. One of the things that really determines the success of the project is the planning schedule. This research aims to reduce the risk of failure in the project by planning the scheduling of the development of TK Pembina Kecamatan Johan Pahlawan Kabupaten Aceh Barat. In this study using the PERT method (Project Evaluation and Review Technique) to find out opportunities project will be done before schedule and CPM (Critical Path Method) to find out critical activities that must be carried out according to the schedule without delay. The results of the CPM are critical activities namely B-F-I-J-K-O-Q-T-W-X-AK-AM with a duration of 160 days and the opportunity for project improvement from PERT analysis of 43.86%. Project scheduling results presented in the Gantt Diagram.  

Keywords: Optimalisation, Sceduling, PERT, CPM, Gantt Chart