PENERAPAN APLIKASI MONITORING LELANG (MONPELA) DI BIRO LAYANAN PENGADAAN DAN PENGELOLAAN BARANG MILIK NEGARA (LPPBMN) KEMENTERIAN PERHUBUNGAN

IMPLEMENTATION OF THE AUCTION MONITORING APPLICATION (MONPELA) AT THE SERVICE BUREAU

PROCUREMENT AND MANAGEMENT OF STATE OWNED GOODS (LPPBMN) MINISTRY

RELATIONSHIP

Di Indonesia sudah terjadi banyak perubahan pada sektor administrasi publik yang mana ini akan

mempermudah segala bidang kehidupan khususnya bidang budaya, ekonomi dan sosial dalam

mewujudkan reformasi birokrasi. Tujuan dari penelitian ini menganalisis website Monitoring Lelang di

dalam upaya mewujudkan reformasi birokrasi melalui sebuah inovasi di Biro LPPBMN Kementerian

Perhubungan. Metode penelitian yang digunakan dalam penulisan artikel ini ialah penelitian deskriptif.

Subjek penelitian adalah Biro LPPBMN Kementerian Perhubungan dan sekaligus menjadi informan

utama karena di dalamnya terdapat agen perubahan reformasi birokrasi, dimana agen perubahan inilah

yang bertanggung jawab dalam proses pengembangan website Monpela. Teknik pengambilan data

menggunakan teknik purposive sampling dan dianalisis melalui tahapan observasi, wawancara,

dokumentasi dan studi literatur. Hasil penelitian ini dilandasi oleh teori menurut Cook, Matthew dan

Irwin yang terdiri dari 5 aspek yaitu 1) kepemimpinan, dalam pelaksanaan program aplikasi Monpela

Pemimpin memiliki kendali atas suksesnya inovasi sampai pada tahap implementasi 2)

manajemen/organisasi, dengan aplikasi Monpela tersedia informasi perencanaan tender kegiatan prioritas

dengan variabel yang dapat mengoptimalkan kinerja dan pelaksanaan pekerjaan bisa tepat waktu, 3)

manajemen risiko, dalam pelaksannan monpela masih menemukan kendala terkait anggaran dan

keterbatasan sumber daya manusia belum optimal dan cenderung bagian tertetu meminta tender

didahulukan sehingga perlu adanya kesiapan yang lebih dalam pelaksanaan Monpela, 4) kemampuan

sumber daya manusia, dalam pelaksanaan Monpela ini telah dilakukan bimbingan dan teknologi dan

sosialisasi serta melakukan kajian yang mendalam untuk menyiapkan sumber daya manusia agar mampu

menjalankan program sesuai yang direncanakan dan 5) pemanfaatan teknologi membantu kinerja

pegawai dalam memberikan pelayanan yang akuntabel dan transparan kepada masyarakat.

In Indonesia, there have been many changes in the public administration sector which will facilitate all

areas of life, especially the cultural, economic and social fields in realizing bureaucratic reform. The

purpose of this study is to analyze the Auction Monitoring website in an effort to realize bureaucratic

reform through an innovation at the LPPBMN Bureau of the Ministry of Transportation. The research

method used in writing this article is descriptive research. The research subject is the LPPBMN Bureau

of the Ministry of Transportation and at the same time becomes the main informant because it contains

agents of change for bureaucratic reform, where these change agents are responsible for the process of

developing the Monpela website. The data collection technique used purposive sampling technique and

analyzed through the stages of observation, interviews, documentation and literature study. The results of

this study are based on a theory according to Cook, Matthew and Irwin which consists of 5 aspects,

namely 1) leadership, in the implementation of the Monpela application program Leaders have control

over the success of innovation until the implementation stage 2) management/organization, with the

Monpela application there is information on tender planning priority activities with variables that can

optimize performance and execution of work can be on time, 3) risk management, in the implementation

of monpela still encounters constraints related to budget and limited human resources that are not optimal

and tend to be certain parts request tendering precedence so there needs to be more readiness in

implementation Monpela, 4) the ability of human resources, in the implementation of this Monpela

guidance and technology and socialization have been carried out as well as conducting an in-depth study

to prepare human resources to be able to run the program as planned and 5) the use of technology to help

employee performance in providing accountable and transparent services to the community.