PENERAPAN PRINSIP DAN FUNGSI MANAJEMEN DALAM PENGELOLAAN TIRANDO MUSIC EDUCATION

IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT PRINCIPLES AND FUNCTIONS IN THE MANAGEMENT OF TIRANDO MUSIC 

Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan dan menganalisis prinsip dan fungsi manajemen dalam pengelolaan Tirando Music Education, sebuah lembaga kursus musik di kota surabaya yang dikelola oleh Ilham Galih dan Fefy Dita. Melalui pendekatan studi kasus kualitatif, penelitian menemukan penerapan prinsip pembagian kerja dilakuakan pemilik usaha yang tercermin dalam 6 divisi yakni Pemilik Usaha (Owner), Divisi Administrasi, Divisi Pembelajaran, Divisi Event, Divisi Konten dan Editor, dan Divisi Kebersihan. Penerapan prinsip kesatuan pengarahan, terpusat pada pemilik usaha sebagai struktur organisasi yang teratas. Penerapan prinsip keadilan dan kejujuran, dalam memastikan kejujuran pada setiap divisi pemilik usaha menerapkan aturan yang jelas dan tegas. Penerapan prinsip prakarsa atau inisiatif, dengan semua elemen yang terlibat di dalam lembaga punya inisiatif serupa dan pada tujuan sama yakni menjadikan lembaga berkembang, tetap dibatasi dalam standart oprasional procedur(SOP).

Tirando Music Education menerapkan fungsi perencanaan dengan memiliki program jangka panjang, menengah, dan pendek. Program jangka pendek mencakup kegiatan rutin seperti pembelajaran, kompetisi menyanyi, dan penampilan siswa. Program jangka panjang meliputi promosi, pengembangan lembaga, dan konser tahunan. Dalam fungsi pengorganisasian, Ilham Galih dan Fefy Dita menyusun pembagian dan pengelompokan tugas. Untuk fungsi penggerakan, mereka menerapkan standart oprasional procedur (SOP) sebagai cara efektif untuk menggerakkan setiap divisi di lembaga tersebut. Fungsi pengendalian tetap berada di bawah kendali penuh Ilham Galih dan Fefy Dita. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan prinsip dan fungsi manajemen yang efektif berperan penting dalam pertumbuhan dan kesuksesan Tirando Music Education sebagai lembaga pendidikan musik.

This study aims to describe and analyze the principles and functions of management in the operation of Tirando Music Education, a music course institution in Surabaya managed by Ilham Galih and Fefy Dita. Through a qualitative case study approach, the research found that the principle of division of labor is implemented by the business owners and is reflected in six divisions: Owner, Administration, Learning, Events, Content and Editing, and Cleaning. The principle of unity of command is centralized with the business owners at the top of the organizational structure. To ensure fairness and honesty, clear and strict rules are applied in each division by the owners. The principle of initiative is encouraged, with all elements involved in the institution having similar initiatives and the same goal of institutional growth, albeit within the bounds of standard operating procedures (SOP).

Tirando Music Education applies the planning function through long-term, medium-term, and short-term programs. Short-term programs include routine activities such as teaching, singing competitions, and student performances. Long-term programs focus on promotion, institutional development, and annual concerts. For the organizing function, Ilham Galih and Fefy Dita arrange the division and grouping of tasks. To execute the actuating function, they use SOPs as an effective way to mobilize each division within the institution. The controlling function remains fully under the control of Ilham Galih and Fefy Dita. The results of this study demonstrate that the application of management principles and functions significantly contributes to the growth and success of Tirando Music Education as a music education institution.