Pekerjaan kontruksi gedung dalam pembangunannya membutuhkan sasaran dan tujuan yang jelas sesuai dengan perencanaan agar pelaksanaan proyek tidak melewati jadwal dan biaya yang telah ditentukan. Suatu proyek agar dapat berjalan sesuai perencanaan maka dibutuhkan manajemen proyek. Salah satu aspek yang sangat penting dalam manajemen proyek adalah kinerja biaya, dimana biaya yang timbul  harus dikendalikan sebaik-baiknya. Kinerja biaya pada sebuah proyek konstruksi merupakan masalah kritis yang sering terjadi seperti pembengkakan biaya (cost overrun). Pada tahap pembangunan konstruksi dapat terjadi pembengkakan biaya yang disebabkan oleh beberapa faktor internal. Faktor internal ini terdiri dari manajemen, keuangan, organisasi, sumber daya manusia, dan budaya perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh faktor internal perusahaan terhadap kinerja biaya pada proyek. Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif deskriptif dengan uji normalitas non-parametric. Berdasarkan  hasil penelitian  diketahui bahwa lima faktor internal tersebut berpengaruh secara simultan terhadap kinerja biaya. Pengaruh faktor internal terhadap kinerja biaya kontraktor secara simultan sebesar 96,1%. Pengaruh faktor internal terhadap kinerja biaya dari yang paling dominan berdasarkan kategori yaitu manajemen (sering terjadinya kesalahan dan perubahan dalam desain bangunan), organisasi (buruknya koordinasi antara general kontraktor dengan sub kontraktor di lapangan), sumber daya manusia (kualitas tenaga kerja yang sangat buruk), keuangan (manajemen perencanaan keuangan yang buruk), dan budaya perusahaan (memberikan penawaran biaya proyek yang terlalu rendah).

In development of a building construction process there is a need of target in accordance to plan that had been set beforehand, this need to be done to ensure construction process does not go over the set budget and time limit, to make the control easier there is a need of competent project management. One of the most crucial aspect of project management is cost to performance aspect, which need to be controlled as much as possible. One of problem that often occur in cost performance aspect is "Cost Overrun" which often happen at the construction stage that caused by several internal factors. These internal factors consist of management, finance, organization, human resources, and corporate culture. This study aims to determine the effect of the company's internal factors on the cost performance of the project. The research method uses descriptive quantitative methods with non-parametric normality tests. Based on the results of the study, it is known that these five internal factors have a simultaneous effect on cost performance. The influence of internal factors on the contractor's cost performance simultaneously is 96.1%. The influence of internal factors on cost performance from the most dominant by category namely management (frequent occurrence of errors and changes in building design), organization (poor coordination between general contractors and sub-contractors in the field), human resources (very poor quality of labor), finance (poor financial planning management), and corporate culture (giving bids project costs are too low).