Pengaruh Pelatihan Online dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pegadaian, Kantor Cabang Sidoarjo

The Effect of Online Training and Career Development on Employee Performance at PT. Pegadaian, Sidoarjo Branch Office

Kinerja karyawan adalah faktor krusial yang menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan online dan pengembangan karier terhadap kinerja karyawan di PT Pegadaian Kantor Cabang Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh (sensus), di mana seluruh karyawan tetap di PT Pegadaian Kantor Cabang Sidoarjo yang berjumlah 33 orang menjadi responden penelitian. Data dianalisis menggunakan metode regresi linear berganda dengan bantuan program SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, pelatihan online tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Sebaliknya, pengembangan karier ditemukan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Adapun secara simultan, pelatihan online dan pengembangan karier secara bersama-sama terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Pegadaian Kantor Cabang Sidoarjo. Studi ini memperkuat teori yang ada dan memberikan implikasi praktis bagi manajemen PT Pegadaian Kantor Cabang Sidoarjo untuk mengevaluasi serta menyelaraskan kebijakan pengembangan karier agar lebih adil dan responsif. Tujuannya adalah memastikan kesempatan setara bagi semua level karyawan, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan melalui manajemen SDM berbasis data.

Kata Kunci : Kinerja Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pelatihan Online, Pengembangan Karier 

Employee performance is a crucial factor that determines an organization's success in achieving its goals. This study aims to analyze the influence of online training and career development on employee performance at PT Pegadaian Sidoarjo Branch Office. This study employs a quantitative approach. The sampling technique used is a census (saturation sampling), where all 33 permanent employees at PT Pegadaian Branch Office Sidoarjo serve as research respondents. Data were analyzed using multiple linear regression with the assistance of SPSS version 25. The results indicate that, partially, online training does not have a significant impact on employee performance. Conversely, career development was found to have a positive and significant impact on employee performance. Simultaneously, online training and career development together were proven to have a significant impact on employee performance at PT Pegadaian Branch Office Sidoarjo. This study reinforces existing theory and provides practical implications for the management of PT Pegadaian Sidoarjo Branch Office to evaluate and align career development policies to be more fair and responsive. The aim is to ensure equal opportunities for all levels of employees, which will ultimately improve overall organizational performance through data driven human resource management.

Keywords: Career Development, Employee Performance, Human Resource Management, Online Training