PENILAIAN KINERJA PEGAWAI TIDAK TETAP DENGAN PERJANJIAN KERJA DI UNIT PELAKSANA TEKNIS PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH SIDOARJO

PERFORMANCE ASSESSMENT OF PERMANENT EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE TECHNICAL IMPLEMENTATION OF SIDOARJO REGIONAL INCOME MANAGEMENT UNIT 

Penilaian kinerja adalah faktor penting dalam mengembangkan organisasi secara efektif dan efisien. Unit Pelaksana Teknis Pengelolaan Pendapatan Daerah Kabupaten Sidoarjo melaksanakan Penilaian Pegawai Negeri Sipil dengan menggunaan sasaran kinerja pegawai dan Pegawai Tidak Tetap dengan Perjanjian Kinerja dengan mengacu pada Petunjuk Teknis Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2019 Nomor 800/13668/204.2/2019. Tujuan penulis dari penelitian ini adalah mendeskripsikan pelaksanaan penilaian sasaran kerja dan perilaku kerja serta kendala penilaian kinerja. Jenis penelitian yang diambil penulis adalah penelitian deskriptif dengan metode yang digunakan yaitu metode kualitatif, Teknis Pengumpulan data terdiri dari wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data berupa pengumpulan data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa penilaian kinerja Pegawai Tidak Tetap dengan Perjanjian Kinerja menggunakan 5 kategori penilaian yaitu Integritas, Kedisiplinan, Orientasi Pelayanan, Kerjasama dan Koordinasi dan Pemanfaatan Alat dan Media Kerja. Hasil penelitian menunjukkan penilai memberikan nilai yang cenderung bagus terhadap seluruh aspek penilaian agar Pegawai Tidak Tetap dengan Perjanjian Kinerja tetap bisa bekerja dan melanjutkan kontrak kerja untuk tahun berikutnya.

Kata Kunci: Penilaian, Kinerja, PTT-PK.

Performance Appraisal is an important factor in developing organization effective and efficient. The Sidoarjo Regency Revenue Management Technical Implementation Unit carries out civil servise employees an Non-permanent employees with Performance Agreements by referring to the East Java Regional Civil Servise Agency Technical Directive 2019 Number 800/13668/204.2/2019. The author’s purpose of this study is to describe the implementation of the assessment of work goals  and work behavior and performance appraisal constraints. This type of research taken by the author is descriptive research with the method used is a Qualitatif method, Data Collection Technique consist of interview and documentation. Data analysis techniques in the form of data collection, data presentation and conclusion drawing. The result of the study indicate that the performance appraisal of  Non- permanent Employees with Performance Agreements uses 5 assesment categories, namely integrity, discipline, servise Orientation, Cooperation and Coordination and Utilization of Tools and Work Media.The result of the study indicate that assessors give good value to all aspects of assessment so that Employees Not-Permanent with the Performance Agreement can still work and continue the work contract for the following years.

Keywords:Performance, appraisal, PTT-PK.