PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Timur merupakan salah satu unit pelaksana induk dibawah PT PLN (Persero) yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang ditunjuk sebagai Pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan Untuk Kepentingan Umum (PIUKU). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh modal psikologis terhadap kinerja karyawan melalui burnout pada karyawan PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Timur. Penelitian ini merupakan penelitian kausalitas dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dengan jumlah 40 responden pada karyawan PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Timur. Analisis statistik yang digunakan dalam penelitian ini adalah Partial Least Square (PLS) dengan bantuan software smartPLS 3.0.
Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa modal psikologis tidak berpengaruh terhadap burnout. Modal psikologis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Burnout tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dan ditemukan hasil bahwa tidak terbukti burnout memiliki peran intervening antara modal psikologis terhadap kinerja karyawan.
Implikasi penelitian yang bisa diterapkan pada perusahaan yaitu perlunya pemimpin untuk mempertahankan dan melakukan peningkatan pengelolaan modal psikologis positif pada karyawan agar dapat meningkatkan kualitas kerja dan kompetensi. Selain itu perusahaan perlu mengembangkan budaya perusahaan serta mengoptimalkan adanya pedoman perilaku perusahaan yang telah ada. Hal tersebut akan berdampak pada pengoptimalan kinerja, dedikasi, loyalitas, dan kontribusi positif yang terarah pada visi, misi dan pencapaian perusahaan.
Kata Kunci : Modal Psikologis, Burnout, Kinerja Karyawan
PT PLN (Persero) East Java Distribution Unit is one of the main executing units under PT PLN (Persero) which is a State-Owned Enterprise (BUMN) appointed as Business License Holder for Electricity for Public Interest (PIUKU). The purpose of this study is to test and analyze the effect of psychological capital on employee performance through burnout on employees of PT PLN (Persero) East Java Distribution Unit. This research is a causality study with a quantitative approach. The sampling technique used a saturated sample with 40 respondents in the employees of PT PLN (Persero) East Java Distribution Unit. The statistical analysis used in this study is Partial Least Square (PLS) with the help of smartPLS 3.0 software. The results of this study explain that psychological capital has no effect on burnout. Psychological capital has a positive and significant effect on employee performance. Burnout does not affect employee performance. And found the results that it is not proven that burnout has an intervening role between psychological capital on employee performance. The research implications that can be applied to companies are the need for leaders to maintain and improve the management of positive psychological capital for employees in order to improve the quality of work and competence. In addition, companies need to develop a corporate culture and optimize the existing guidelines for corporate behavior. This will have an impact on optimizing performance, dedication, loyalty, and positive contributions directed at the company's vision, mission and achievements.
Keywords: Psychological Capital, Burnout, Employee Performance