ABSTRAK
PERAN PEMIMPIN SATUAN KERJA PERENCANAAN DAN PENGAWASAN JALAN NASIONAL PROVINSI JAWA TIMUR
Nama : Muhammad Fa’izil Chavalidz
NIM : 16040263046
Program Studi : D III Administrasi Negara
Jurusan : Administrasi Publik
Fakultas : Ilmu Sosial dan Hukum
Nama Lembaga : Universitas Negeri Surabaya
Pembimbing : Gading Gamaputra, S.AP., MPA.
Peran pemimpin Satuan Kerja Perencanaan dan Pengawasan Jalan Nasional Provinsi Jawa Timur sangat dibutuhkan dalam organisasi. Pentingnya peran Kasatker dalam menggerakkan roda organisasi, karena kunci keberhasilan dalam sebuah organisasi adalah seorang pemimpin yang mampu memberikan pengaruh baik terhadap setiap elemen organisasi. sehingga apa yang diperankan oleh seorang pemimpin akan maksimal apabila mampu menjadi figur atau tokoh yang baik bagi bawahannya dan organisasi. tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan bagaiman peran pemimpin Satuan Kerja Perencanaan dan Pengawasan Jalan Nasional Provinsi Jawa Timur.
Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dikumpulkan dengan teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan melalui empat tahapan, yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.
Hasil penelitian ini memberikan informasi tentang peran pemimpin Satuan Kerja Perencanaan dan Pengawasan Jalan Nasional yang meliputi lima peran, antara lain; a. peran pengambilan keputusan yang dilakukan oleh Kasatker P2JN dengan musyawarah dan tidak musyawarah sesuai dengan jenis masalah. b. peran mempengaruhi Kasatker P2JN yang belum makasimal karena kurangnya Kasatker P2JN memberikan pengaruh kepada bawahannya, c. Peran memotivasi Kasatker P2JN yang belum efektif karena adanya pengaruh dari peran peran mempengaruhi sehingga berdampak pada sulitnya Kasatker P2JN memberikan motivasi kepada bawahan, d. Peran antar pribadi yang diterapkan oleh Kasatker P2JN belum maksimal karena kurang terjalinnya kedekatan hubungan Kasatker P2JN dengan bawahannya, e dan peran informasional yaitu Kasatker P2JN sebagai pusat informasi dalam organisasi yang menerima dan menyampaikan kepada bawahannya mengenai pekerjaan dan rencana kebijakan.
Saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini dapat memberikan kesan yang baik dalam memberikan pengaruh baik, lebih meningkatkan komunikasi dengan bawahan dan adanya gathering untuk meningkatkan kedekatan hubungan dengan pemimpin.
Kata kunci: Peran, Pemimpin, Satker P2JN
ABSTRACT
THE ROLE OF THE LEADER WORK UNIT PLANNING AND SUPERVISION OF THE NATIONAL ROAD OF EAST JAVA PROVINCE
Name : Muhammad Fa'izil Chavalidz
Study program : D III State Administration
Major : Public Administration
Faculty : Social Sciences and Law
Name of Institution : Surabaya State University
Supervisor : Gading Gamaputra, S.AP., MPA.
The role of the leader of the East Java Province National Road Planning and Supervision Work Unit is needed in the organization. The important role of Kasatker in moving the wheels of the organization, because the key to success in an organization is a leader who is able to give a good influence on every element of the organization. so that what is played by a leader will be maximum if it is able to become a figure or a good figure for subordinates and the organization. the purpose of this study is to describe how the role of the leader of the National Road Planning and Oversight Work Unit of East Java Province.
The research method used is descriptive qualitative. Data collection techniques were collected by interview, observation and documentation. Data analysis techniques are used through four stages, namely data collection, data reduction, data presentation and conclusion drawing.
The results of this study provide information about the role of the leader of the National Road Planning and Oversight Work Unit covering five roles, including; a. the role of decision making carried out by the Kasatker P2JN with deliberations and not deliberations according to the type of problem. b. the role of influencing Kasatker P2JN which has not been maximized due to the lack of Kasatker P2JN giving influence to subordinates, c. The role of motivating the Kasatker P2JN which has not been effective because of the influence of the role of the influencing role so that the impact on the difficulty of the Kasatker P2JN provides motivation to subordinates, d. The interpersonal role applied by the Kasatker P2JN has not been maximized because of the lack of close relations between the Kasatker P2JN and its subordinates, e and the informational role, namely the Kasatker P2JN as the information center in the organization that receives and submits to subordinates regarding work and policy plans.
Uggestions that can be given in this study can give a good impression in giving a good influence, further improve communication with subordinates and the gathering to increase the closeness of the relationship with the leader.
Keywords: Role, Leader, P2JN Working Unit