Digilib | Universitas Negeri Surabaya

Jenis Dokumen

Disertasi
Karya Akhir S1
Karya Akhir S2
Karya Akhir S3
Skripsi
Tesis
Tugas Akhir D3
Tugas Akhir D4

Fakultas

Ilmu Pendidikan
Bahasa & Seni
Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam
Ilmu Sosial & Politik
Hukum
Psikologi
Teknik
Ekonomika dan Bisnis
Ilmu Keolahragaan dan Kesehatan
Vokasi
Pascasarjana

Strategi Pengurus Unit Kegiatan Kerohanian Islam Universitas Negeri Surabaya (UKKI UNESA) dalam Meningkatkan Solidaritas Anggota

Kode Dokumen : 0077/FISH-PPKN/2023

Penulis Utama : Mohamad Fadil Hartanto

NIM Penulis Utama: 19040254034

Tahun : 2023

Judul ID : Strategi Pengurus Unit Kegiatan Kerohanian Islam Universitas Negeri Surabaya (UKKI UNESA) dalam Meningkatkan Solidaritas Anggota

Judul EN :

Strategy for the Management of the Islamic Spiritual Activities Unit of Surabaya State University (UKKI UNESA) in Increasing Member Solidarity

Sumber : UNESA - Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - Jurusan S1 Pendidikan Pancasila Dan Kewarganegaraan - 19040254034 - 2023

Jenis Dokumen : Skripsi

Abstrak ID :

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan solidaritas yang terbentuk di UKKI UNESA dan strategi pengurus UKKI UNESA dalam meningkatkan solidaritas anggota. Penelitian ini menggunakan teori solidaritas sosial Emile Durkheim dan teori strategi Fred D. David. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa solidaritas yang terbentuk di UKKI UNESA cenderung kedalam solidaritas organik meskipun terdapat ciri solidaritas mekanik. Solidaritas mekanik dapat dilihat dalam menjalankan program kerja dimana terdapat komunikasi dan kerjasama. Selain itu peraturan yang berlaku sesuai dengan norma di dalam UKKI UNESA. Solidaritas organik yang diterapkan dapat dilihat dari pembagian kerja yang tinggi bersifat proporsional dan terstruktur sesuai kepengurusan. Strategi yang dilakukan oleh Pengurus UKKI UNESA dalam meningkatkan solidaritas anggota dapat ditinjau melalui teori strategi Fred D. David terdiri dari perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi. Perumusan strategi terdiri dari Muktamar dan Rapat Panitia. Implementasi strategi terdiri dari program kerja yang dilaksanakan oleh pengurus inti dan pengurus wilayah di bidang terdiri dari program kerja pengkaderan dan pembinaan. Evaluasi strategi yang dilakukan pada saat setelah kegiatan serta Monitoring dan Evaluasi. Strategi yang dilakukan oleh pengurus telah berhasil meningkatkan solidaritas anggota meskipun terdapat hambatan, tantangan, dan rintangan yang dihadapi. Untuk itu Pengurus UKKI UNESA perlu membuat kegiatan yang bersifat non formal secara berkala dan lebih mengikuti kegiatan di bidang secara offline serta memperkuat komunikasi dan pengarahan baik motivasi ataupun pemahaman kepada anggota secara lebih baik.

Kata Kunci: Strategi, Solidaritas, UKKI UNESA.

Abstrak EN :

This research aims to describe the solidarity that is formed in UKKI UNESA and the strategy of the UNESA UKKI managent in increasing member solidarity. This research uses Emile Durkheim's social solidarity theory and Fred D. David's strategy theory as well as desciptive qualitative research. methods with data collection tehchniques, namely observation interviews, and documentation. The result of this research show that the solidarity formed at UKKI UNESA tends to be organic solidarity even though there are characteristics of mechanical solidarity. Mechanical solidarity can be seen in carying out work programs, including communcation and cooperation. A part from that, the applicable regulations are in accordance with norms and are repressive in their enforcement. Organic solidarity can be seen from the high division of labor which is proportional and structured according to management and committees so that there is interpedence. The strategy carried out by the UNESA UKKI Management in increasing member solidarity consists of strategy fomulation, strategy implementation, and strategy evaluation. Strategy formulation, namely Regional Working Meetings, Congresses and Committee Meetings. Strategy implementation, namely the work program carried out by the management consisting of cadre and coaching programs which have been implemented for one semester. Strategy evaluation, namely activity evaluation and Monitoring and Evaluation. The strategy implemented by the management has succeeded in increasing member solidarty despite the obstacles, challenges and obstacles faced. For this reason, the UNESA UKKI Management needs to carry out non-formal activities on a regular basic and participate more in offline activities as well as strenght then communication and direction both motivation and better understanding of members.

Keywords: Strategy, Solidarity, UKKI UNESA.

Link Artikel

File Abstrak

File Lampiran