IMPLEMENTASI TEORI KEPEMIMPINAN ADAPTIF DALAM BERADAPTASI DI TENGAH PANDEMI PADA KANTOR PEMERINTAHAN DESA TEBALO, KECAMATAN MANYAR, KABUPATEN GRESIK

IMPLEMENTATION OF ADAPTIVE LEADERSHIP THEORY IN ADAPTING IN THE MIDST OF PANDEMIC AT TEBALO VILLAGE GOVERNMENT OFFICE, MANYAR SUBDISTRICT, GRESIK REGENCY

    Peran pemimpin pada sebuah organisasi atau lembaga baik itu pemerintahan atau swasta merupakan bagian terpenting. Apabila kemampuan seorang pemimpin dalam memimpin tidak optimal tentu akan menyababkan tujuan organisasi atau lembaga tersebut tidak dapat tercapai. Kemampuan pemimpin dalam beradaptasi dengan situasi yang sedang terjadi juga merupakan hal yang sangat krusial saat ini. Dengan keadaan pandemi Covid-19 yang sedang terjadi saat ini, peran pemimpin adaptif sangat diperlukan. Kantor Pemerintahan Desa Tebalo menjadi salah satu lembaga pemerintahan daerah yang juga harus beradaptasi dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat di tengah pandemi saat ini. Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui kemampuan adaptasi seorang pemimpin yang ada pada Kantor Pemerintahan Desa Tebalo. Dengan melihat beberapa tiga komponen pemikiran pemimpin adaptif yang dikemukakan oleh Ronald Heifetz, Alexander Grashow, dan Marty Linsky melalui teori Adaptive Leadership. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan pada penelitian kali ini adalah dengan menggunakan empat komponen yaitu pengumpulan data, pengolahan data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa berdasarkan pada tiga komponen yang dikemukakan oleh tiga ahli yaitu, pertama dalam memahami kejadian dan pola yang terjadi di sekitar individu tersebut dalam konteks pribadi dan organisasi: Kepala Desa Tebalo dirasa sudah cukup memenuhi komponen tersebut karena menurut para perangkat desa dan pegawai Kepala Desa sudah mampu melakukan tindakan-tindakan seperti mengadakan rapat untuk membahas langkah-langkah yang harus dilakukan guna menghadapi situasi ini, kedua  menginterpretasikan kejadian yang diamati dan menuangkan dalam beberapa teori serta pemiikiran tentang apa yang sedang terjadi: Kepala Desa Tebalo juga sudah mampu memenuhi komponen ini karena Kepala Desa Tebalo sudah dapat merumuskan kebijakan-kebijakan yang ditujukan untuk menghadapi situasi yang terjadi saat ini, dan ketiga melakukan langkah pencegahan yang berfokus pada hasil pengamatan sebagai bentuk upaya menghadapi tantangan yang sedang terjadi: Kepala Desa Tebalo dirasa belum memenuhi komponen ini karena dalam penerapan kebijakan-kebijakan yang sudah ditetapkan masih terdapat ketidaksesuaian. Saran yang dapat diberikan kepada pemimpin Kantor Pemerintahan Desa Tebalo adalah agar dapat lebih meningkatkan kerjasama yang baik dengan para bawahannya, karena untuk memenuhi kriteria sebagi pemimpin adaptive sejatinya adalah dengan membangun kerjasama yang baik dengan para bawahannya agar dapat melalui serta menghadapi situasi dalam mencapai tujuan organisai atau lembaga.

Kata Kunci:Peran Pemimpin, Adaptif, Organisasi atau lembaga.

    Leaders' role on an organization or institution whether it is government or private is of the essence. If a leader's ability to lead is not optimum, then surely the cause of the organization or the institution cannot be achieved. The ability of leadership in adapting to current situations is also very crucial. Given the current state of the Covid-19 pandemic, an adaptive leader's role is essential. The village administration office in Tebalo is one of the local government agencies which must also adapt to doing service to the people in the middle of the current pandemic. This research is aimed at adapting the adaptability of one leader who lives in the local government office of Tebalo. By viewing several components of the adaptive leadership thought suggested by Ronald Heifetz, Alexander Grashow, and Marty Linsky through the Adaptive Leadership theory. This research uses descriptive research with a qualitative approach. The technique of collection of data used in this research is by interview, observation, and documentation. The data analysis used at this time is by using four components, namely data collection, data processing, data rendering, and conclusion. The results of this study showed that based on three components which are presented by three experts namely, first in understanding the incidence and pattern that is happening around the individual in the context of the personal and the organization: Head of the Village Tebalo is considered sufficient to meet such components because, according to village officials, and employees of the Village Head was able to perform actions such as holding a meeting to discuss the steps that must be performed in order to face this situation, both interpret the events that are observed and pour in some of the theory as well as thought about what was going on: the Head of the Village Tebalo also been able to meet this component because the Head of the Village Tebalo can already formulate policies which are intended to deal with the situation that occurred at this time, and a third step of prevention that focuses on the results of observation as a form of effort to face the challenges that are happening: The head of the Village Tebalo deemed not meet the component is because in the application of policies which have been defined, there are still discrepancies. Advice that can be given to the head of the local Office of Government at Tebalo is to better cooperate with his subordinates, as to meet the criteria of a real adaptive leader is to build good cooperation with his subordinates to manage and face the situation in achieving organizational or institutional goals.

Keywords:Leader’s Role, Adaptive, Organization or Institution