PENGENDALIAN WAKTU DAN TENAGA KERJA DENGAN SOFTWARE PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL

(Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gudang di Kabupaten Tuban)

TIME AND LABOR CONTROL WITH PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL SOFTWARE

(Case Study: Warehouse Development Project in Tuban Regency)

Manajemen proyek konstruksi memiliki tugas mengelola sumber daya menjadi hasil kegiatan berupa bangunan. Salah satu hal yang dapat dilakukan adalah mengendalikan waktu dan tenaga kerja proyek. Masalah yang sering muncul ialah sulitnya menyelesaikan proyek tepat waktu dan sulitnya menggunakan sumber daya yang efisien. Solusi yang dapat diterapkan dengan menggunakan resource levelling, yaitu meminimalisir tidak meratanya penggunaan tenaga kerja dalam waktu proyek.

Tujuan penelitian dari Tugas Akhir ini yaitu, (1) dapat diketahuinya perbedaan jadwal proyek sebelum dan sesudah dilakukannya pemerataan tenaga kerja di proyek pembangunan gudang Kabupaten Tuban dan (2) dapat diketahuinya perbandingan alokasi sumber daya manusia sebelum dan sesudah dilakukannya pemerataan tenaga kerja di proyek pembangunan gudang Kabupaten Tuban.

Metode penelitian yang digunakan berupa deskriptif kuantitatif, yaitu menggambarkan kondisi proyek dengan analisis data yang ada. Pengumpulan data penelitian dilakukan dengan cara checklist pada tiap-tiap aspek, seperti item pekerjaan, durasi tiap pekerjaan, hubungan antar item pekerjaan, dan jumlah tenaga kerja tiap pekerjaan. Analisis data menggunakan software primavera p6 profesional agar mendapatkan grafik sumber daya manusia yang ideal sepanjang jadwal proyek.

Hasil penelitian mengalami penambahan waktu kerja selama 9 hari atau 3,4% dari jadwal awal. Kemunduran jadwal diakibatkan adanya perataan kebutuhan sumber daya untuk menghindari fluktuasi tenaga kerja. Selain penjadwalan, pengalokasian sumber daya juga mengalami perubahan pada tukang dan pekerja. Pada bulan September mengalami penurunan masing-masing sebesar 12,2% dari tukang dan pekerja. Sedangkan pada bulan Oktober mengalami penambahan berjumlah 23 tukang dan 33 pekerja.

Construction project management has the task of managing resources into building results. One thing that can be done is to control project time and labor. Problems that often arise are the difficulty of completing projects on time and the difficulty of using efficient resources. The solution that can be applied is to use resource leveling, namely to minimize the uneven use of labor during the project time.

The research objectives of this Final Assignment are, (1) to find out the differences in project schedules before and after the distribution of labor in the Tuban Regency warehouse construction project and (2) to find out the comparison of human resource allocation before and after the distribution of labor in the Tuban Regency warehouse construction project.

The research method used is quantitative descriptive, namely describing the condition of the project with analysis of existing data. Data collection was carried out by means of a checklist on each aspect, such as work items, duration of each job, relationships between work items, and the number of workers for each job. Data analysis uses Primavera P6 Professional software to obtain an ideal human resource graph throughout the project schedule.

The results of the study showed an increase in working time of 9 days or 3.4% of the initial schedule. The schedule delay was due to the alignment of resource needs to avoid labor fluctuations. In addition to scheduling, resource allocation also experienced changes in craftsmen and workers. In September, there was a decrease of 12.2% for craftsmen and workers respectively. While in October there was an increase of 23 craftsmen and 33 workers.