Penelitian ini bertujuan untuk meneliti tentang pengaruh kompensasi terhdap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening pada PT. Barata Indonesia (Persero). Penelitian ini menggunakan populasi sebanyak 57 karyawan pada divisi pengecoran dan divisi area. Teknik sampel pada penelitian ini menggunakan teknik sampel jenuh yang berarti mengambil semua jumlah populasi yaitu sebanyak 57 karyawan. Sumber data yang digunakan adalah data primer dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan pada responden. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan diolah menggunakan software PLS.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi dan motivasi dengan hasil t-statistik sebesar 16,435 ≥1,96, terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan dengan hasil t-statistik 2,596 ≥1,96, terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening dengan hasil besarnya koefisien pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan sebesar 0,352 yaitu lebih kecil dari pengaruh tidak langsung antara Kompensasi terhadap kinerja karyawan sebesar 0,401. Hal ini menunjukkan bahwa bahwa motivasi kerja berhasil memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan hasil t-statistik sebesar 1,763 ≤1,96, yang berarti semakin tinggi atau semakin rendah kompensasi yang diberikan kepada karyawan tidak mempengaruhi tingkat kinerja karyawan.
This study aims to examine the effect of compensation on employee performance through work motivation as an intervening variable at PT. Barata Indonesia (Persero). This study population are 57 employees in foundry and area divisions. The sampling technique in this study uses a saturated sample technique which means taking all population numbers as many as 57 employees. Sources of data used are primary data collected through questionnaires distributed to respondents. This study uses descriptive analysis and is processed using PLS software.
The results showed that there was a significant effect between compensation and motivation with the results of t-statistics of 16.435 ≥1.96, there was a significant effect between motivation on employee performance with the results of t-statistics 2.596 ≥1.96, there was a significant effect between compensation towards employee performance through motivation as an intervening variable with the results of the magnitude of the coefficient of influence between compensation to employee performance by 0.352 which is smaller than the indirect effect of Compensation on employee performance by 0.401. This shows that work motivation successfully mediates the effect of compensation on employee performance. There is no significant influence between compensation on employee performance with the results of t-statistics of 1.763 ≤1.96, which means that the higher or lower the compensation given to employees does not affect the level of performance of employees.