Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT Industri Kereta Api (Persero)

The Effect of Work Discipline and Work Environment on Employee Performance with Job Satisfactions as an Intervening Variable at PT Industri Kereta Api (Persero)

ABSTRAK

  PT. Industri Kereta Api (Persero) atau sering disebut PT. INKA merupakan perusahaan BUMN manufaktur kereta api terintegrasi pertama di Asia Tenggara. Didirikan pada tanggal 18 Mei 1981 dengan nama awal Balai Yasa Perusahaan Jawatan Kereta Api (PJKA). Selanjutnya dilakukan penyerahan operasional pabrik kereta api oleh pihak PJKA kepada manajemen PT. INKA (Persero) pada tanggal 29 Agustus 1981. Tanggal inilah yang kemudian dicatat sebagai hari kelahiran PT. INKA (Persero).

Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian ini merupakan penelitian kausalitas dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dengan jumlah 44 responden pada PT. INKA divisi SDM & GA. Analisis statistic yang digunakan dalam penelitian ini adalah partial least square (PLS) dengan bantuan software SmartPLS 3.9.9.

Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja tidak mampu memediasi antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Kepuasan kerja tidak mampu memediasi antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.

ABSTRACT

PT. Industri Kereta Api (Persero) or often called PT. INKA is the first state-owned integrated railroad manufacturing company in Southeast Asia. It was founded on May 18, 1981 with the initial name Balai Yasa Kereta Api Perusahaan (PJKA). Furthermore, the handover of the railroad factory operations was carried out by the PJKA to the management of PT. INKA (Persero) on August 29, 1981. This date was then recorded as the birthday of PT. INKA (Persero).

The purpose of this research is to know and analyze the effect of work discipline and work environment on employee performance with job satisfaction as an intervening variable. This research is a causality research with a quantitative approach. The sampling technique uses a saturated sample with a total of 44 respondents at PT. INKA HR & GA division. The statistical analysis used in this study is the partial least squares (PLS) with the help of SmartPLS 3.9.9 software.

The results of this study explain that work discipline has a positive and significant effect on employee performance. The work environment has a positive and insignificant effect on employee performance. Job satisfaction has a positive and insignificant effect on employee performance. Work discipline has a positive and insignificant effect on job satisfaction. The work environment has a positive and significant effect on job satisfaction. Job satisfaction is not able to mediate between work discipline on employee performance. Job satisfaction is not able to mediate between the work environment on employee performance.