ABSTRAK
PERENCANAAN TIME SCHEDULE DAN ALOKASI TENAGA KERJA PADA PROYEK PEMBANGUNAN PUSKESMAS PANCENG KABUPATEN GRESIK
Oleh:
Rika Wulandari
Perencanaan diperlukan dan dipergunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan suatu proyek, sehingga proyek dapat terprogram dengan baik. Hal ini terkadang sering kurang diperhatikan oleh praktisi proyek yang pada akhirnya menimbulkan permasalahan yaitu pembengkakan waktu dan biaya dalam penyelesaian proyek. Pada tugas akhir ini yang akan dikaji yaitu meliputi perencanaan penjadwalan proyek dan alokasi tenaga kerja berdasarkan data RAB yang sudah didapat. Proses perencanaannya dimulai dari identifikasi item pekerjaan dan volume RAB, merencanakan durasi pekerjaan dan kebutuhan tenaga kerja, menyusun penjadwalan proyek, mengalokasi kebutuhan tenaga kerja, pemerataan tenaga kerja dan kurva S.
Hasil dari perencanaan penjadwalan proyek ini dapat diketahui waktu pelaksanaan proyek ini berdurasi 174 hari, dengan jumlah total pekerja sebanyak 100 pekerja dan jumlah pekerja terendah terjadi sebanyak 25 orang. Rata-rata total pekerja adalah 60 orang. Hasil perhitungan kurva S didapatkan bobot tertinggi terjadi pada minggu ke 20 dengan bobot 4,872% rincian pekerja pada tanggal tersebut diantaranya pekerjaan atap dan pekerjaan finishing lantai 1, pekerjaan atap lantai 2, pekerjaan plesteran trasram lantai 3 dan pekerjaan atap lantai lantai 3. Sedangkan bobot rencana terendah terjadi pada minggu pertama dengan bobot 0,061% rincian pekerjaan yang terjadi yaitu pekerjaan pembersihan lokasi dan rata-rata bobot rencananya yaitu 1,341%.
Kata Kunci : Time Schedule, Durasi, Alokasi tenaga kerja, Kurva S
ABSTRACT
SCHEDULE PLANNING AND ALLOCATION SCHEDULE IN PANCENG PUSKESMAS PUSKESMAS DEVELOPMENT PROJECT
By:
Planning is needed and used as a guide in implementing a project, so that the project can be programmed properly. This is sometimes often overlooked by project practitioners, which in turn leads to problems, namely increased time and costs in project completion. In this final project, which will be reviewed, which includes planning project scheduling and workforce allocation based on the RAB data that has been obtained. The planning process starts from identifying work items and RAB volume, planning the duration of work and workforce needs, arranging project scheduling, allocating workforce requirements, equitable distribution of labor and the S curve.
The results of this project scheduling plan can be seen when the project implementation time is 174 days, with a total number of workers of 100 workers and the lowest number of workers of 25 people. The average total workforce is 60 people. The results of the S curve calculation show that the highest weight occurred on the 20th week with a weight of 4.872%. the lowest occurred in the first week with a weight of 0.061% the details of the work that occurred was the location cleaning work and the average planned weight was 1.341%.
Keywords: Time Schedule, Duration, Labor Allocation, S Curve