PERBANDINGAN ALOKASI TENAGA KERJA JAM NORMAL DAN LEMBUR MENGGUNAKAN METODE PRESEDEN DIAGRAM PADA PROYEK RS BHAYANGKARA 

COMPARISON OF LABOR ALLOCATION OF NORMAL HOURS AND OVERTIME USING PRESDENCE DIAGRAM METHOD IN BHAYANGKARA RS PROJECT

Pelaksanaan proyek memerlukan suatu manajemen yang mampu memanfaatkan sumber daya secara efektif dan efisien untuk mencapai kesuksesan. Kesuksesan suatu proyek tidak hanya bergantung pada manajemen proyek, namun juga ditinjau dari beberapa faktor. Faktor-faktor penting yang harus diperhatikan adalah manusia, biaya, material, mesin, dan  metode.  Hasil dari  beberapa  faktor  tersebut  akan mempengaruhi biaya,  waktu,  dan  mutu.  Seperti halnya  pada pembangunan RS Bhayangkara Polda Jatim ditemukan keterlambatan waktu dalam proses pelaksanaannya. Hal ini terjadi karena beberapa faktor, salah satunya yaitu faktor sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang terbatas oleh waktu namun harus memenuhi target pekerjaan. Tujuan penelitian ini adalah: 1)Mengetahui perbandingan durasi jam normal dan lembur. 2)Mengetahui perbandingan biaya akhir jam normal dan lembur. 3)Mengetahui dampak hasil kurva  S  proyek  jam  normal  dan  lembur.  4)Mengetahui  penambahan  biaya  terhadap  durasi.  Proses  analisis  data menggunakan metode Presedence Diagram dan dibantu software Microsoft Excel. Makalah ini ditulis dengan langkah- langkah  sebagai  berikut:  1)Memahami  RAB.  2)Menyusun  Item  dan  Volume  Pekerjaan.  3)Menentukan  Durasi Pekerjaan. 4)Menghitung Kebutuhan Tenaga Kerja Per Hari. 5)Mengatur Jadwal Libur. 6)Menentukan Predecessor & Successor.  7)Menentukan  Alokasi  Tenaga  Kerja.  8)Kontrol  Total  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Per  Hari.  9)Kurva  S. 10)Menghitung Upah. 11)Menghitung Selisih Biaya Normal dan Lembur. Hasil dari penelitian ini diperoleh 1)Durasi proyek pada jam kerja normal adalah 159 hari, sedangkan  jam lembur adalah 131 hari. 2)Total penambahan biaya lembur  sebesar  Rp35.898.750,00.  Penambahan  biaya  tertinggi  yaitu  Rp  5.737.500,00  dan  paling  rendah  yaitu  Rp 191.250,00.  3)Kurva  S  jam  normal  dan  lembur  mengalami  perbedaan  grafik.  4)Hasil  dari  penambahan  biaya Rp35.898.750,00. dapat mempercepat durasi proyek. Kata Kunci: penambahan jam lembur, penjadwalan dengan diagram preseden, kurva s 

Successful project implementation requires management that could utilize resources effectively and efficiently. The success of a  project does not only depend upon the project management but is also affected by other factors. The significant factors that should be considered are labor, costs, materials, machines, and methods. The result from these factors  would  affect  the  cost,  time,  and  quality.  As  was  the  case  in  Bhayangkara  Hospital  East  Java  Polda,  the construction delay occurred. This happened due to several factors, for instance, human resources. In which the limited workers need to reach the construction target in a short time. This research aims to: 1) Discern the comparison between regular and overtime hours’ duration. 2) Know the comparison between regular and overtime hours’ total payment. 3) Analyze the S-curve effect on regular and overtime hours. 4) Identify the additional costs over time. This study employed the Precedence Diagram method using Microsoft Excel Software. This study was written based on the following steps: 1) Understood the financial budget. 2) Arranged the items and work volume. 3) Decided the work hours. 4) Calculated the labor needs per day. 5) Scheduled a day off. 6) Designed the Predecessor and Successor. 7) Organized the workers’ allocation.  8) Managed the  workers'  needs  per  day.  9)  S-curve.  10)  Estimated  the  wages.  11)  Calculated the  cost difference of regular and overtime hours. The result of the study showed that 1) The project duration for regular hours was  159  days  while  during  overtime  hours  was  131  days.  2)  The  total  additional  cost  of  overtime  hours  was 35.898.750,00 IDR. The highest additional cost was 5.737.500,00 IDR and the lowest was 191.250,00 IDR. 3) The S- curve showed a different graph of regular and overtime hours. 4) The total additional cost was 35.898.750,00 IDR that speed up the project duration. Keywords: additional overtime hours, scheduling using precedence diagram, s-curve