PENILAIAN KINERJA PEGAWAI TIDAK TETAP DENGAN PERJANJIAN KERJA (PTT-PK) PADA SUB BAGIAN TATA USAHA BIRO ADMINISTRASI KESEJAHTERAAN RAKYAT PROVINSI JAWA TIMUR

PERFORMANCE APPRAISAL OF NON-PERMANENT EMPLOYEES WITH WORKING AGREEMENTS (PTT-PK) IN THE ADMINISTRATIVE BUREAU OF ADMINISTRATION OF PEOPLE'S WELFARE IN EAST JAVA PROVINCE

Penilaian kinerja atau disebut juga performance appraisal merupakan suatu kegiatan penting dalam kehidupan organisasi, salah satunya organisasi publik yang dilakukan guna memanajemen kinerja pegawai demi terwujudnya Pemerintahan yang baik. Tujuan penelitian ini adalah mendeskripsikan pelaksanaan penilaian kinerja Pegawai Tidak Tetap dengan Perjanjian Kerja (PTT-PK) pada Sub Bagian Tata Usaha Biro Kesejahteraan Rakyat Provinsi Jawa Timur. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan melakukan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Fokus penelitian ini yaitu pada pelaksanaan penilaian kinerja pegawai PTT-PK dengan berdasarkan pada Petunjuk Teknis Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2020. Kemudian untuk teknik analisis data menggunakan analisis data kualitatif, berdasarkan model interaktif Miles dan Huberman, yang terdiri dari pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, menarik kesimpulan atau verifikasi. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, diketahui bahwa secara umum dalam melakukan penilaian kinerja pegawai PTT-PK di Sub Bagian Tata Usaha pada Biro Administrasi Kesejahteraan Rakyat Provinsi Jawa Timur sudah terlaksana dengan baik dan sesuai Petunjuk Teknis Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2020 Nomor 800/12597/204.2/2020. Namun, ditemukan beberapa kendala yakni, tidak ada bukti tertulis untuk penilaian perilaku kinerja dan terlalu lunaknya peraturan standar kinerja pegawai PTT-PK dalam menyelesaikan tugas yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, untuk kedepannya perlu adanya ketentuan baru yang dibuat oleh Kepala Sub Bagian Tata usaha Biro Kesejahteraan Rakyat Provinsi Jawa Timur dalam mengatur pelaksanaan penilaian kinerja, sehingga target yang dicapai lebih kompatibel dan pegawai PTT-PK bisa termotivasi.

Performance appraisal or also called performance appraisal is an important activity in organizational life, one of which is a public organization carried out to manage employee performance for the realization of good governance. The purpose of this study is to describe the implementation of non-permanent employee performance appraisal with a work agreement (PTT-PK) in the Administration Sub-Section of the People's Welfare Bureau of East Java Province. This type of research is descriptive research with a qualitative approach. Data collection techniques used are by conducting interviews, observation, and documentation. The focus of this research is on the implementation of the PTT-PK employee performance assessment based on the Technical Guidelines of the East Java Province Regional Personnel Board 2020. Then for the data analysis technique using qualitative data analysis, based on the Miles and Huberman interactive model, which consists of data collection, reduction data, presenting data, drawing conclusions or verification. Based on the results of the research that has been carried out, it is known that in general in evaluating the performance of PTT-PK employees in the Administration Sub-Section at the People's Welfare Administration Bureau of East Java Province, it has been carried out well and according to the Technical Instructions of the Regional Personnel Agency of East Java Province Year 2020 Number 800 /12597/204.2/2020. However, several obstacles were found, namely, there is no written evidence for the assessment of performance behavior and the regulation of PTT-PK employee performance standards is too soft in completing the assigned tasks. Therefore, in the future it is necessary to have a new provision made by the Head of the Administrative Subdivision of the People's Welfare Bureau of East Java Province in regulating the implementation of performance appraisals, so that the targets achieved are more compatible and PTT-PK employees can be motivated.