INOVASI PENGELOLAAN SAMPAH MENJADI PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA SAMPAH (PLTSa) OLEH DINAS KEBERSIHAN DAN RUANG TERBUKA HIJAU (DKRTH) SURABAYA (Studi Kasus di Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Benowo Surabaya)

INNOVATION OF WASTE MANAGEMENT INTO WASTE POWER PLANT (PLTSa) BY DINAS KEBERSIHAN DAN RUANG TERBUKA HIJAU (DKRTH) SURABAYA (Case Study at Benowo Surabaya Final Disposal Site)

Abstrak

Semakin tingginya populasi penduduk akan menghasilkan sampah yang tinggi pula, Kota Surabaya memiliki timbulan sampah yang tinggi yakni mencapai 9.896,78 meter kubik perhari. Maka dari itu perlu adanya pengelolaan sampah yang baik agar timbulan sampah berkurang. Upaya pengelolaan sampah yang telah dilakukan salah satunya yaitu dengan adanya bank sampah, namun perlu upaya lainnya agar timbulan sampah semakin berkurang. Dalam hal ini Dinas Kebersihan dan Ruang Terbuka Hijau Kota Surabaya membuat inovasi dengan mengubah sampah menjadi Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) yang berlokasi di Tempat Pembuangan Akhir Benowo. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan inovasi pengelolaan sampah menjadi Pembangkit Listrik Tenaga Sampah di TPA Benowo Surabaya. Jenis penelitiannya deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Fokus yang digunakan untuk menganalisis yaitu menggunakan teori Halverson yang terdiri dari 4 indikator yaitu Technology Procurement (Pengadaan Teknologi), Technology Development (Pengembangan Teknologi), Bureaucratic and Organizational Reform (Reformasi Birokrasi dan Organisasi), dan New Policies (Kebijakan baru). Teknik pengumpulan data pada penelitian ini yaitu dengan melakukan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini berdasarkan atribut inovasi Halvorsen yakni 1) Pengadaan teknologi inovasi pengelolaan sampah menjadi listrik di TPA Benowo menggunakan teknologi Landfill Gas Collection dan teknologi Gasifikasi, 2) Pengembangan teknologi yang dilakukan yaitu dengan adanya sistem Gasifikasi dan aplikasi SWAT (Solid Waste Aplication Transportation). 3) Stakeholder yang terlibat dalam inovasi tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Ruang Terbuka Hijau, PT.Sumber Organik dan PT. Perusahaan Listrik Negara. 4) Adanya kebijakan dan peraturan untuk mengelola sampah yang harus dipatuhi PT. Sumber Organik.

   Kata kunci : Inovasi, Pengelolaan Sampah, PLTSa

Abstract

The higher the population, the higher the waste production, the city of Surabaya has a high waste generation, reaching 9,896.78 cubic meters per day. Therefore it is necessary to have good waste management so that waste generation is reduced. One of the efforts in waste management that has been carried out is the existence of a waste bank, but other efforts are needed so that waste generation is reduced. In this case, the Surabaya City Cleanliness and Green Open Space Agency made an innovation by converting waste into a Waste Power Plant (PLTSa) located at the Benowo Final Disposal Site. The purpose of this study is to describe the innovation of waste management into a solid waste power plant at TPA Benowo Surabaya. This type of research is descriptive using a qualitative approach. The focus used to analyze is using the Halverson theory which consists of 4 indicators, namely Technology Procurement, Technology Development, Bureaucratic and Organizational Reform (Bureaucratic and Organizational Reform), and New Policies (New Policies). The technique of collecting data in this research is by making observations, interviews, and documentation. The results of this study are based on Halvorsen's innovation attributes, namely 1) The procurement of innovation technology for managing waste into electricity at the Benowo landfill uses Landfill Gas Collection technology and Gasification technology, 2) Technology development carried out is with the Gasification system and SWAT (Solid Waste Application Transportation) application. ). 3) Stakeholders involved in the innovation are the Office of Cleanliness and Green Open Space, PT. Sumber Organik and PT. State Electricity Company. 4) There are policies and regulations for waste management which must be obeyed by PT. Organic Sources.

   Keywords: Innovation, Waste Management, PLTSa