ABSTRAK
ANALISIS PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE PERT PADA GEDUNG BPKAD PROVINSI JAWA TIMUR
Oleh:
Henggal Gumilang
Jadwal pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi (Time Schedule) adalah salah satu acuan dan tolak ukur bagi suatu perencanaan proyek konstruksi, terutama pada proyek pembangunan gedung bertingkat. Maka, faktor waktu menjadi sangat penting disamping faktor biaya dalam penyelesaian kegiatan pembangunan proyek konstruksi. Studi kasus pada penelitian ini adalah PT. Karya Bisa-Jakarta dan PT. Tisaga Konsultan yang masing-masing menjadi penyelenggara pelaksanaan dan perencanaan proyek pembangunan gedung BPKAD Provinsi Jawa Timur. Metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) merupakan salah satu alat penjadwalan proyek konstruksi dengan menggunakan jaringan kerja yang bertujuan untuk mengetahui kegiatan-kegiatan kritis di dalam pelaksanaan kegiatan; mengetahui kurun waktu penyelesaian proyek; dan mengetahui probabilitas proyek. Dengan mengendalikan waktu pelaksanaan kegiatan untuk mencapai target yang diinginkan, hasil yang diperoleh di dalam Tugas akhir ini adalah paling cepat memerlukan waktu selama 147 hari dengan probabilitas 0,26%, paling mungkin memerlukan waktu 155 hari dengan probabilitas 50%, dan paling lama memerlukan waktu 163 hari dengan probabilitas 99, 74%. Sesuai dengan hasil penelitian ini, langkah yang perlu digunakan pada pelaksana proyek konstruksi dengan menjadikan kegiatan-kegiatan kritis sebagai salah satu kegiatan yang tidak boleh terlambat pelaksanaannya serta mempercepat proses pengiriman barang, penambahan sumber daya, dll.
Kata kunci: Time Schedule, faktor waktu, metode PERT,
ABSTRACT
ANALYSIS OF SCHEDULING PROJECTS WITH PERT METHODE IN CONTRUCTION PROJECT DEVELOPMENT BPKAD EAST JAVA PROVINCE
By:
Schedule for implementation of contruction project (Time Schedulle) is one of the reference for contruction project planner, especially for the multi-storey building project. Then, the time factor become very important besides cost factor in multi- storey government project. Case study on research is PT. Karya Bisa-Jakarta and PT. Tisaga Konsultan as a organizer of implementation and development project planning building construction BPKAD East Java Province. PERT methode (Program Evaluation and Review Technique) is one of the most time schedulle in building construction with uses network planning which have a destination is for knowing critical activities in project implementation; knowing period of project completion; and knowing project probability. By controlling time for conducting activities to reach desired target, the results obtained are requering the fastest time for 147 days with probability of 0,26 percen (%); requering the most likely for 155 days with probability of 50 percen (%); requering the pesimistic time for 163 days with probability of 99,74 percen (%). According to the results of this study, steps that need to be used by project planner is to make the critical activities as a one of the most activities that may not to be late and improving the delivery of goods, improving the addition of resources, and others.
Key words: Time Schedulle, time factor, PERT methode.