Pengaruh Budaya Organisasi dan Keseimbangan Kehidupan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pada Tenaga Pendidik Yayasan X di Sidoarjo

The Influence of Organizational Culture and Work Life Balance on Organizational Commitment to the Teachers of the X Collage in Sidoarjo

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen organisasi di Yayasan X, untuk mengetahui adanya pengaruh keseimbangan kehidupan kerja terhadap komitmen organisasi di Yayasan dan untuk mengetahui adanya pengaruh budaya organisasi dan keseimbangan kehidupan kerja terhadap komitmen organisasi di Yayasan X.

Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif untuk menguji hipotesis mengenai pengaruh budaya organisasi dan keseimbangan kehidupan kerja terhadap komitmen organisasi. Pengumpulan data dilakukan secara online berupa kuesioner pada googleform. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini diperoleh menggunakan instrumen kuesioner dengan jenis kuesioner yaitu angket tertutup. Adapun teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi sederhana dan ganda dengan uji prasyarat yaitu uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji homogenitas, uji linieritas, uji heterokedastisitas, uji autokorelasi, dan uji multikolinieritas.

Hasil penelitian ini adalah Budaya organisasi berpengaruh secara parsial terhadap komitmen organisasi dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi budaya organisasi maka semakin tinggi pula komitmen organisasi dan variabel budaya organisasi mempengaruhi variabel komitmen organisasi sebesar 38,7%. Keseimbangan kehidupan kerja berpengaruh secara parsial terhadap komitmen organisasi dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi keseimbangan kehidupan kerja maka semakin tinggi pula komitmen organisasi dan variabel keseimbangan kehidupan kerja mempengaruhi variabel komitmen organisasi sebesar 31,6%. Budaya organisasi dan keseimbangan kehidupan kerja pengaruh secara simultan terhadap komitmen organisasi dengan nilai sig. sebesar 0,000 dan nilai F hitung sebesar 50,945. Dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi budaya organisasi dan keseimbangan kehidupan kerja maka semakin tinggi pula komitmen organisasi. Variabel budaya organisasi dan keseimbangan kehidupan kerja mempengaruhi komitmen organisasi sebesar 42,5% sedangkan sisanya sebesar 57,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dikaji dalam penelitian ini.

This study aims are to Determine the influence of organizational culture on organizational commitment at X Collage, Determine the effect of work balance on commitment at the X Collage and Determine the influence of organizational culture and work-life balance on commitment at X Collage.

This study uses quantitative research to test hypotheses regarding the effect of organizational culture and work-life balance on organizational commitment. Data collection is done by online in the form of a questionnaire on google form. The data collection technique in this study was obtained using a questionnaire instrument with the type of questionnaire, namely a closed questionnaire. The data analysis technique in this study uses simple and multiple regression analysis with prerequisite tests, namely the classical assumption test which includes normality test, homogeneity test, linearity test, heteroscedasticity test, autocorrelation test, and multicollinearity test.

The results of this study are Organizational culture has a partial effect on organizational commitment with a significance value of 0.000. The key is that the higher the organizational culture, the higher the organizational commitment and the organizational culture variable that affects the organizational variable is 38.7%. Work life balance has a partial effect on organizational commitment with a significance of 0.000. It can be said that increasing work life means higher organizational commitment and the life variable affects the commitment variable by 31.6%. Organizational culture and work life balance influence simultaneously on organizational commitment with sig value. of 0.000 and the calculated F value of 50,945. It can be said that improving organizational culture and life balance will also increase organizational commitment. Organizational culture and life balance variables affect organizational commitment by 42.5% while the remaining 57.5% is influenced by other variables not examined in this study.