PERAN MODERASI PERSON-JOB FIT PADA PERILAKU PROAKTIF TERHADAP KEPUASAN KARIR

PEKERJA MILENIAL

 (Studi Pada Pekerja Milenial di PT Paboxin)

Dalam lingkungan yang kompetitif ini, di mana semakin sulit dan mahal untuk menarik karyawan dengan keterampilan yang diperlukan, organisasi perlu meyakinkan karyawan bahwa organisasi mereka memberikan lebih banyak peluang, tantangan, dan penghargaan daripada pesaing mereka (Barnett & Bradley, 2007). Salah satu cara agar organisasi dapat menghadapi tantangan ini adalah dengan mendukung karyawan untuk mengembangkan karir mereka sendiri dan meningkatkan kepuasan karir mereka (Barnett & Bradley, 2007). Pendekatan ini konsisten dengan rekomendasi bahwa organisasi melakukan peran baru yang mendukung, bukan mengarahkan, dalam memungkinkan kesuksesan karir karyawan mereka (Baruch, 2006).

In this competitive environment, where it is increasingly difficult and expensive to attract employees with the necessary skills, organizations need to convince employees that their organizations provide more opportunities, challenges, and rewards than their competitors (Barnett & Bradley, 2007). One way that organizations can face this challenge is by supporting employees to develop their own careers and increase their career satisfaction (Barnett & Bradley, 2007). This approach is consistent with recommendations that organizations undertake new roles that support, rather than direct, in enabling the career success of their employees (Baruch, 2006).