PENGARUH ROTASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DIMEDIASI DENGAN KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI PEMERINTAH 

THE EFFECT OF JOB ROTATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE MEDIATED WITH JOB SATISFACTION IN GOVERNMENT EMPLOYEES

Banyak faktor yang dapat memicu ketidakpuasan kerja karyawan, seperti kebosanan atau kejenuhan dalam bekerja, sehingga rotasi kerja juga memicu kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh rotasi kerja terhadap kinerja pegawai yang dimediasi oleh kepuasan kerja pada instansi pemerintah. Jenis penelitian yang dipilih dalam penelitian ini adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh, yaitu 38 pegawai kantor pemerintah sebagai responden. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah model persamaan struktural (SEM) dengan kuadrat terkecil parsial (PLS) dengan SmartPls 3.3.3. Penelitian ini menjelaskan bahwa rotasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja, namun pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan tidak berpengaruh signifikan. Kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh rotasi kerja terhadap kinerja karyawan. Mengenai rotasi pekerjaan, diharapkan rotasi pekerjaan dilakukan secara teratur dan terencana. Implikasi dari penelitian ini adalah rotasi kerja diperlukan bagi organisasi untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawannya. Kemudian kinerja pegawai tidak selalu dipengaruhi oleh kepuasan kerja karena versi yang dihasilkan pegawai merupakan salah satu kewajiban yang harus dilaksanakan pegawai.

Many factors can trigger employee job dissatisfaction, such as boredom or boredom at work, so job rotation also triggers employee job satisfaction. This study aims to analyse the effect of job rotation on employee performance mediated by job satisfaction at the government office. The type of research selected in this study is quantitative. The sampling technique used a saturated sample, including 38 government office employees as respondents. Data were collected by questionnaire. The data analysis technique used is the structural equation model (SEM) with the partial least squares (PLS) by SmartPls 3.3.3. This study explains that job-rotation influences employee performance and job satisfaction, but the effect of job satisfaction on employee performance does not have a significant impact. Job satisfaction does not mediate the effect of job rotation on employee performance. Concerning job rotation, it is expected that job rotation is carried out regularly and in a planned manner. The implication of this research is that job rotation is necessary for the organisation to improve the performance and satisfaction of its employees. Then, employee performance is not always influenced by job satisfaction because the version produced by employees is one of the obligations that employees must carry out.