MANAJEMEN STRATEGI DIVISI KEWIRAUSAHAAN UNESA CAREER CENTER (UCC) DALAM MENINGKATKAN MINAT KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

STRATEGIC MANAGEMENT OF THE UNESA CAREER CENTER (UCC) ENTREPRENEURSHIP DIVISION TO INCREASE THE INTEREST OF STUDENTS' ENTREPRENEURSHIP IN UNESA

Kemendikbud mengeluarkan keputusan Nomor 3/M /2021 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU), keputusan dikeluarkan dengan alasan melihat kondisi ketenagakerjaan di Indonesia yang semakin sulit. Sehingga, diharapkan dapat meningkatkan peran mahasiswa di bidang kewirausahaan sehingga menciptakan lapangan kerja yang baru. Universitas Negeri Surabaya sebagai salah satu perguruan tinggi di Indonesia menjawab tantangan ini dengan mendirikan Unesa Career Center (UCC) sebagai lembaga khusus dalam menyiapkan mahasiswa dan alumni agar dapat berkompetisi di dunia kerja termasuk kewirausahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mendeskripsikan lebih mendalam tentang bagaimana strategi divisi kewirausahaan UCC dalam meningkatkan minat kewirausahaan mahasiswanya. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Fokus penelitiannya ditinjau dari 7 langkah teori manajemen strategis Suyanto, 2007. Data dikumpulkan melalui observasi, dokumentasi, wawacara, dan studi literatur. Analisis datanya melalui pengumpulan data, reduksi, penyajian dan menyimpulkan. Hasil penelitiannya menunjukkan manajemen strategi yang digunakan oleh divisi kewirausahaan UCC sudah berjalan cukup baik. Perkembangan pesat teknologi dan digitalisasi juga dapat menjadi ancaman atau peluangyang besar bagi divisi ini jika dimanfaatkan dengan baik. Namun, peneliti memiliki beberapa saran untuk peningkatan kedepannya seperti: membuat tujuan yang lebih terperinci, pemerataan kompetensi SDM, pengelolaan anggaran hingga pengoptimalan kembali proses evaluasi ekternal dari masukan mahasiswa.

Kata Kunci: Manajemen Strategis, Kewirausahaan, Unesa Career Center 

The Ministry of Education and Culture issued Decree No. 3/M/2021 on Key Performance Indicators (KPI), the decision was issued for the reason of seeing the increasingly difficult labor conditions in Indonesia. Thus, it is expected to increase the role of students in the field of entrepreneurship so as to create new jobs. The State University of Surabaya as one of the collague in Indonesia answer this challenge by establishing the Unesa Career Center (UCC) as a special institution in preparing students and alumni to be able to compete in the business sector. The purpose of this research is to analyze and describe in more depth the strategy of UCC's entrepreneurship division in increasing the entrepreneurial interest of its students. This type of research is descriptive qualitative. The focus of research is in terms of seven (7) steps of strategic management theory, Suyanto, 2007. Data were collected through observation, documentation, interview, and literature study. Analysis of the data through data collection, reduction, presentation, and conclude. Result of  the research shows that the strategic management that used by the UCC entrepreneurship division has been going quite well. The development of technology and digitalization can also be a big threat or opportunity for this division if used properly. However, the researcher have some suggestions for future improvement, such as: making more detailed goals, equitable distribution of HR competencies, budget management to re-optimizing the external evaluation process from student input.

Keywords: Strategic Management, Entrepreneurship, Unesa Career Center.