Penilaian Kinerja Karyawan Badan Pusat Statistik Menggunakan Metode Simple Additive Weighting (SAW)

Assessment of Employee Performance of Statistic Central Agency Using the Simple Additive Weighting (SAW) Method

Badan Pusat Statistik merupakan lembaga pemerintahan non-departemen yang bertanggung jawab langsung kepada presiden. Pada Badan Pusat Statistik Kota Surabaya terdapat 6 seksi dengan tugas yang berbeda – beda, setiap seksi dipimpin oleh seorang kepala seksi dan staf. Dalam kegiatan sehari – hari seorang kepala seksi ketika memberikan tugas kepada staff akan dilakukan secara langsung melalui lisan atau sebuah surat, hal ini yang membuat adanya kesenjangan beban pekerjaan antar pegawai, meskipun di setiap akhir bulan akan ada rekapitulasi hasil pekerjaan pegawai melalui form capaian kinerja pegawai (CKP-T). Dalam penilaian kinerja selain menggunakan form CKP-T, kepala seksi juga melakukan penilaian secara objektif dengan menilai hasil kinerja dan perilaku dari pegawai. Berdasarkan uraian tersebut, dibutuhkan sebuah sistem penilaian pegawai yang dapat menjadikan hasil penilaian tersebut menjadi acuan seorang kepala seksi untuk pemberian hadiah, atau bahkan sanksi kepada setiap stafnya. Pada penelitian ini metode yang digunakan adalah metode simple additive weighting (SAW). Terdapat 4 kriteria penilaian yang digunakan pada penelitian ini yaitu absensi, perilaku, beban pekerjaan, dan realisasi pekerjaan. Data sampel yang digunakan yaitu 10 data pegawai. Hasil dari penelitian ini didapatkan bahwa pegawai yang bernama Maryto Maretis mendapatkan nilai tertinggi dari 9 pegawai lainnya. Penggunaan metode simple additive weighting ini dinilai sangat cocok karena kriteria yang digunakan dan bobot setiap kriteria dapat disesuaikan dengan keperluan di instansi. 

The Central Statistics Agency is a non-departmental government agency that reports directly to the president. At the Surabaya Central Statistics Agency there are 6 sections with different tasks, each section is led by a section head and staff. In the daily activities of a section head when giving assignments to staff will be done directly through word of mouth or a letter, this makes a gap in workload between employees, although at the end of every month there will be a recapitulation of employee work results through the employee performance achievements form (CKP-T). In performance appraisal, in addition to using the CKP-T form, the section head also assesses objectively by evaluating the performance and behavior results of employees. Based on this description, we need an employee rating system that can make the results of the assessment be a reference for a section head for a reward, or even sanctions for each staff. In this research the method used is the simple additive weighting (SAW) method. There are four criteria used in this research is the attendance, behavior, workload, and the realization of the work. The sample data used is 10 employee data. The results of this research found that the employee named Maryto Maretis got the highest score from 9 other employees. The use of the simple additive weighting method is considered to be very suitable because the criteria used and the weight of each criterion can be adjusted to the needs of the agency.