ABSTRAK

PERBANDINGAN PENJADWALAN DAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK ANTARA JAM KERJA NORMAL DAN JAM KERJA LEMBUR PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG GIZI DAN PENUNJANG RS. PRASETYA HUSADA (ZONA-A) MALANG

Oleh:

Wicaksana Bintang Rivai 

Pembangunan Gedung Gizi dan Penunjang RS Prasetya Husada Malang merupakan salah satu bagian dari program rumah sakit agar memiliki akreditasi lebih baik dari sebelumnya. Perencanaan pembangunan tersebut tidak lepas dari manajemen proyek utamanya penjadwalan. Untuk mencari metode yang efisien dilakukan perbandingan penjadwalan antara waktu kerja normal dan waktu kerja lembur. Tujuan dari penulisan ini yaitu mengetahui hasil penjadwalan, mengetahui kebutuhan tenaga kerja, dan mengetahui konsekuensi biaya upah tenaga kerja pada pekerjaan struktur beton antara jam kerja normal dan jam kerja lembur. Metode yang digunakan yaitu metode deskriptif, kemudian metode pengumpulan data yang digunakan yaitu data di lapangan dan data RAB, selain itu Metode analisis data dibantu dengan Microsoft Project 2013 diawali dengan memahami gambar kerja, membuat daftar item pekerjaan, menghitung durasi pekerjaan, menggambar diagram penjadwalan waktu proyek dengan metode PDM (Precedence Diagram Method), menghitung crash duration, dan menghitung biaya tambahan pekerja.

Hasil yang didapatkan dari penelitian ini yaitu durasi penjadwalan proyek dengan jam kerja normal diperlukan 208 hari kalender dengan durasi terpanjang 9 hari pada pemasangan bekisting pelat lantai dan pembesian kolom K1 di lantai LG 1. Untuk rata-rata durasi setiap pekerjaan pada jam kerja normal adalah 2 hari dan durasi terpendek 1 hari. Jam kerja lembur diperlukan 162 hari kalender dengan durasi terpanjang 8 hari pada pemasangan bekisting pelat lantai. Rata-rata durasi setiap pekerjaan pada jam kerja normal adalah 2 hari dan durasi terpendek 1 hari. Alokasi tenaga kerja yang dibutuhkan untuk jam kerja normal membutuhkan 240 pekerja. Jika menggunakan jam kerja lembur dibutuhkan 286 pekerja. Pekerja terbanyak yaitu pada pekerjaan bekisting K8 lantai 3 dengan 156 pekerja. Biaya upah untuk jam kerja normal membutuhkan upah sebesar Rp 1.810.788.000,-. Pada pekerjaan dengan pekerja terpadat dibutuhkan sebesar Rp 14.600.250,-. Untuk upah per hari rata-rata adalah Rp 8.047.946,-. Biaya upah untuk jam kerja lembur membutuhkan biaya sebesar Rp 2.649.972.000,-. Pada pekerjaan dengan pekerja terpadat dibutuhkan Rp 29.315.672,- dan rata-rata upah per hari Rp 14.722.066,-.

 Kesimpulan dari penelitian ini yaitu dengan melakukan jam kerja lembur dapat memperpendek durasi proyek sebanyak 46 hari kalender atau sebesar 22%. Untuk total kebutuhan tenaga kerja terjadi penambahan tenaga kerja 46 pekerja atau 19% dari kebutuhan awal. Total upah mengalami kenaikan Rp 839.184.000,- atau sebesar 46%.

Kata kunci: penjadwalan proyek, jam kerja normal dan lembur, metode PDM,

        durasi proyek, alokasi tenaga kerja, biaya upah.

ABSTRACT

COMPARISON OF SCHEDULING AND IMPLEMENTATION COST BETWEEN NORMAL AND OVERTIME WORK SCHEDULE ON NUTRITION AND SUPPORT BUILDING PROJECTS OF PRASETYA HUSADA (A-ZONE) MALANG HOSPITAL

By:

Wicaksana Bintang Rivai

Construction of the Nutrition and Support Building Projects of Prasteya Husada Malang Hospital was one of the hospital programs that can be increasing accreditation than before. The development planning cannot be separated from the main project management especially scheduling. Comparison of working time scheduling between normal and overtime work must be done to find an efficient method. The purpose of this paper is to find out the results of scheduling, workforce, and the consequences of labor costs on concrete structural construction between normal and overtime work schedule. This paper using the descriptive method, then to collect data using data in real project construction such as shop drawing and budget plan construction. Data analysis method assisted with Microsoft Project 2013. The analysis began with understanding shop drawing, creating a list of work items, calculating the duration, Making time scheduling diagrams project with the PDM method (Precedence Diagram Method), calculates duration crashes, and calculates additional costs for workers.

The results from this paper are the duration of project schedule with normal working schedule required 208 calendar days with the longest duration of 9 days on the installation of slab formwork and reinforced work of K1 columns on the LG floor 1. For the average duration of each work during normal working schedule is 2 days and the shortest duration is 1 day. Overtime work schedule required 162 calendar days with the longest duration of 8 days on the floor plate formwork installation. The average duration of each job during normal working schedule is 2 days and the shortest duration is 1 day. The allocation of labor needed for normal working schedule requires 240 workers. But, overtime working schedule is needed, 286 workers. The highest number of workers is on the 3rd floor K8 formwork with 156 workers. Wages fees for normal working schedule require Rp 1.810.788.000.-. For jobs with the most populous workers needed Rp 14.600.250,00.-. For daily wages needed Rp 8.047.946.-. Wage fees for overtime work require Rp 2.649.972.000.-. In jobs with the most populous workers needed Rp. 29.315.672.-, and the average wage per day is Rp 14.722.066.-.

The conclusion is the overtime work schedule can decrease the duration of the project by 46 calendar days or by 22%. For the total workforce needs, there are additional 46 workers or 19% of the initial needs. Total wages increased by Rp. 839.184.000.- or 46%.

Keywords: project scheduling, normal working schedule, and over time, PDM

      method, duration of the project, allocation of labor, costs of wages.