PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS: PEKERJAAN DESIGN AND BUILD INTERIOR KANTOR PUSAT PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) DI GEDUNG PERKANTORAN PELINDO PLACE)

PROJECT COST AND TIME CONTROL WITH EARNED VALUE METHOD (CASE STUDY: INTERIOR DESIGN AND BUILD PROJECT OF PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) HEAD OFFICE IN PELINDO PLACE OFFICE BUILDING)

ABSTRAK

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS: PEKERJAAN DESIGN AND BUILD INTERIOR KANTOR PUSAT PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) DI GEDUNG PERKANTORAN PELINDO PLACE)

Nama                  : Mohammad Nuryahya Hamrozi

NIM                    : 18050724003

Email                  : mohammad.18003@mhs.unesa.ac.id

Program Studi   : S1 Teknik Sipil

Jurusan               : Teknik Sipil

Fakultas              : Teknik

Nama Lembaga : Universitas Negeri Surabaya

Pembimbing      : Dr. Gde Agus Yudha Prawira Adistana, S.T., M.T.

    Pada umumnya semakin besar tingkat kompleksitas suatu proyek, maka permasalahan yang dihadapi juga akan semakin beragam. Salah satu permasalahan yang sering terjadi pada saat pelaksanaan proyek adalah penyimpangan biaya dan waktu terhadap rencana, oleh karena itu perlu adanya pengendalian terhadap biaya dan waktu proyek. Penelitian ini bertujuan untuk: 1) Menentukan varians biaya dan jadwal proyek, 2) Menentukan indeks kinerja biaya dan waktu proyek, 3) Menentukan nilai rasio kritis proyek, 4) Menentukan perkiraan total biaya dan jadwal akhir proyek. Metode yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut adalah Metode Earned Value. Metode ini dapat digunakan untuk menganalisis kondisi proyek serta memberikan informasi tentang perkiraan biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek. Berdasarkan analisis menggunakan data pelaporan di Minggu 21, diperoleh hasil berupa: 1) Varians biaya sebesar Rp5.539.930.368,84 dan varians jadwal (SV) sebesar -Rp6.472.691.647,59. 2) Indeks kinerja biaya (CPI) sebesar 1,288 dan indeks kinerja Jadwal (SPI) sebesar 0,793. 3) Rasio kritis (CR) bernilai 1,021. 4) Perkiraan total biaya proyek (EAC) sebesar Rp38.381.979.400,83 dan perkiraan total waktu penyelesaian proyek (EAS) selama 189 hari.

Kata Kunci: nilai hasil, varians, indeks kinerja, rasio kritis, perkiraan, biaya, waktu

ABSTRACT

PROJECT COST AND TIME CONTROL WITH EARNED VALUE METHOD (CASE STUDY: INTERIOR DESIGN AND BUILD PROJECT OF PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) HEAD OFFICE IN PELINDO PLACE OFFICE BUILDING)

Name                        : Mohammad Nuryahya Hamrozi

Registration Number : 18050724003

Email                         : mohammad.18003@mhs.unesa.ac.id

Study Program          : S1 Teknik Sipil

Department               : Teknik Sipil

Faculty                      : Teknik

Institution                  : Universitas Negeri Surabaya

Advisor                     : Dr. Gde Agus Yudha Prawira Adistana, S.T., M.T.

    In general, the greater the level of complexity of a project, the more diverse the problems faced will also be. One of the problems that often occurs during project implementation is the deviation of costs and time from the plan, therefore it is necessary to control the cost and time of the project. This study aims to: 1) Determine the variance of project costs and schedule, 2) Determine the project cost and schedule performance index, 3) Determine the critical ratio of the project, 4) Determine the estimated total cost and the final project schedule. The method used to achieve this goal is the Earned Value Method. This method can be used to analyze project conditions and provide information about the estimated cost and time required for project completion. Based on the analysis using the reporting data on Week 21, the results obtained are: 1) Cost variance (CV) is Rp5.539.930.368,84 and schedule variance (SV) is -Rp6.472.691.647,59. 2) Cost performance index (CPI) is 1,288 and schedule performance index (SPI) is 0,793. 3) The critical ratio (CR) is 1,021. 4) Estimate all completion (EAC) is Rp38.381.979.400,83 and estimate all schedule (EAS) is 189 days.

Keywords: earned value, variance, performance index, critical ratio, estimate, cost, time.