CAHAYA LESTARI SURABAYA: DINAMIKA KLUB DALAM TAHUN 2003 - 2020

CAHAYA LESTARI SURABAYA: CLUB DYNAMICS IN 2003 - 2020

Yayasan Cahaya Lestari Surabaya (CLS) merupakan entitas olahraga berbasis komunitas Tionghoa yang telah berdiri sejak 1946. Penelitian ini mengkaji dinamika CLS Knights Surabaya dalam periode 2003 hingga 2020, sebuah era krusial di mana bola basket nasional mengalami transisi menuju industrialisasi melalui kompetisi IBL dan NBL. Fokus utama penelitian adalah menganalisis bagaimana sebuah klub berbasis yayasan tradisional merespons tantangan regulasi modern yang mewajibkan pengelolaan berbadan hukum Perseroan Terbatas (PT). Penelitian ini menggunakan metode sejarah yang mencakup heuristik, kritik sumber, interpretasi, dan historiografi, dengan pendekatan konseptual Challenge and Response dari Arnold J. Toynbee serta konsep Industrialisasi Olahraga dari Allen Guttmann. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CLS Knights berhasil melakukan adaptasi manajemen yang bermuara pada prestasi puncak sebagai Juara IBL 2016 dan Juara ASEAN Basketball League (ABL) 2019. Namun, di balik kejayaan tersebut, terjadi benturan ideologis antara nilai gotong royong yayasan dengan tuntutan profit industri. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keputusan CLS untuk mundur dari liga profesional pada tahun 2017 dan vakum pada 2019 bukanlah bentuk kegagalan manajemen, melainkan sebuah jawaban (response) strategis untuk mempertahankan identitas dan aset yayasan dari hegemoni industrialisasi yang memaksakan privatisasi.

Kata Kunci: CLS Knights Surabaya, Sejarah Olahraga, Industrialisasi Olahraga, Yayasan vs PT, Challenge and Respons.

Cahaya Lestari Surabaya (CLS) Foundation is a Chinese community-based sports entity established in 1946. This study examines the dynamics of CLS Knights Surabaya from 2003 to 2020, a critical era in which national basketball underwent a transition toward industrialization through the IBL and NBL competitions. The study focuses on analyzing how a traditional foundation-based club responded to modern regulatory challenges that mandated management under a Limited Liability Company (PT). Using the historical method comprising heuristics, source criticism, interpretation, and historiography, this research applies Arnold J. Toynbee’s "Challenge and Response" conceptual approach and Allen Guttmann’s concept of Sports Industrialization. The results indicate that CLS Knights successfully adapted their management, leading to peak achievements as IBL Champions in 2016 and ASEAN Basketball League (ABL) Champions in 2019. However, behind these triumphs lay an ideological conflict between the foundation's communal values and the profit-oriented demands of the industry. The study concludes that CLS's decision to withdraw from the professional league in 2017 and go into hiatus in 2019 was not a management failure, but a strategic response to preserve the foundation's identity and assets from the hegemony of industrialization that enforced privatization.

Keywords: CLS Knights Surabaya, Sports History, Sports Industrialization, Foundation vs Corporation, Challenge and Respons.