Faktor keberhasilan seorang pemimpin salah satunya tergantung dengan teknik kepemimpinan yang dilakukan dalam menciptakan situasi sehingga menyebabkan orang yang dipimpinnya timbul kesadarannya untuk melaksanakan yang dikehendaki. Tujuan dari pada penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan Gaya Kepemimpinan Kepala Sub Bagian Tata Usaha Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Provinsi Jawa Timur.

Penelitian ini merupakan deskriptif kualitatif dengan pendekatan kualitatif dengan fokus penelitian tentang Gaya kepemimpinan Kasubag Tata Usaha menggunakan teori Kartini Kartono (2014: 63) terkait indikator gaya Kepemimpinan. Lokasi penelitian di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Provinsi Jawa Timur. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan cara observasi wawancara dan dokumentasi. Metode yang digunakan dalam menganalisis data adalah menggunakan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.

Hasil penelitian menggambarkan tentang Gaya Kepemimpinan  Kepala Sub Bagian Tata Usaha Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Provinsi Jawa Timur yang menjadikan menarik adalah gaya kepemimpinan yang santai tapi serius, selain itu juga meliputi Kemampuan mengambil keputusan  yakni selalu dengan melibatkan bawahannya gaya kepemimpinan yang cocok dengan gaya demokratis , kemampuan memotivasi dengan cocok dengan gaya kepemimpinan transaksional. Selain itu kemampuan komunikasi yakni bawahannya untuk memberikan saran, kritikan, dan pendapat baik terkait pekerjaan cocok dengan gaya kepemimpinan demokratis, kemampuan mengendalikan bawahan mengetahui ketika bawahannya memiliki masalah cocok dengan gaya kepemimpinan Tranformasional, tanggung jawab menyelesaikan dengan tepat waktu dan sesuai peraturan yang berlaku terkait tugas pokok yang ketata usahaan cocok dengan gaya transaksional, kemampuan mengendalikan Emosional menyelesaikan dengan tepat waktu dan sesuai peraturan yang berlaku terkait tugas pokok yang ketata usahaan telah dimiliki oleh Kasubag TU sesuai dengan gaya khas Kasubag TU itu sendiri cocok dengan gaya kepemimpinan transformasional.

Berdasarkan hal tersebut peneliti menyarankan agar Kepala Sub Bagian Tata Usaha turut memberikan penghargaan kepada bawahan yang telah melaksanakan pekerjaan dengan baik. seperti pujian dan ucapan terimakasih, sehingga pegawai merasa lebih dihargai pekerjaan nya dan termotivasi lebih lagi untuk melaksanakan tugas dengan baik. Selain itu gaya kepemimpinan kasubag TU yang bersifat kondisional diharapkan lebih menciptakan kenyamanan dibidang Tata Usaha dalam melaksanakan tugas-tugasnya dengan cara meluangkan waktu sesekali dan mengajak pegawai tata usaha yang mana sebagai bawaha Kasubag TU untuk berbincang terkait hal-hal diluar pekerjaan dan melakukannya diluar jam kerja atau akhir pekan agar terciptakan keeratan antara bawahan dan pemimpin.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kasubag TU, DPU Bina Marga, Provisi Jawa Timur

The success factor of a leader is one that depends on the leadership technique done in creating a situation that causes the person he leads to his study is to awareness to do what is expected. The goal of this study is to describe the leadership style of the sub section of the department of general construction of the east province of java clan.

This study is a qualitative approach with a focus of research on the leadership style of the head of subsection administration using the kartini kartono theory (2014: 63) related to the indicator of leadership style . research site of the general construction office province of java clan clan. Data collection techniques for this research observe interviews and documentaries. The method used in analyzing data is to use data collection. Data reduction, data presentation, and deduction.

Studies suggest that the sub head’s leadership style of the east java province building clan construction administrasion is a relaxed but serious leadership style. And also includes the ability to make decisions by always engaging those under the same leadership style that suit the democratic style, the movivating ability to macth tranonal leadership style, in addition the communication ability of the underlings to give advice, criticism, and good opinion about employment fist the democratic leadership style, the ability to control underlings knowing when their underlings are having problems matches transformasional style, the ability to control the emosional is to complete on time and according to the rules that  apply to the task at which they’s basicall owned by the kasubag in accordance with the transformasional leadership style.

On the basis reserchers sugget that the chief of the sub section help give appreciation to the underlings who have done a good job. Surc as commendation and thanks giving . the employee feels much appreciation for his work and is more motived to perfom well. In addition to the traditional kasubag leadership style is expected to creart more comfort in the administration inperfroming his dueit by taking the occasional time and by inviting the businesspeople down to talk about things outside of work and doing them outside of work hours or weekends to create tension between subordinastes and leadership   

Key words: the style of leadership, the head of subsection TU, DPU Bina Clan, of the Aest Java.