ABSTRAK

GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKSI OLAHRAGA PENDIDIKAN DAN PRESTASI DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA PROVINSI JAWA TIMUR

Nama                                    : Septian Adi Nugroho

NIM                                       : 16040263052

Program Studi                    : DIII Administrasi Negara

Jurusan                                 : Administrasi Publik

Fakultas                               : Ilmu Sosial dan Hukum

Nama Lembaga                 : Universitas Negeri Surabaya

Pembimbing                       : Dr. Agus Prastyawan, S.Sos, M.Si.

Pimpinan dan bawahannya merupakan suatu perkumpulan yang diharapakan dapat menggunakan pengaruhnya untuk mewujudkan dan mencapai tujuan kelompok. Seksi Olahraga Pendidikan dan Prestasi Dinas Kepemudaan dan Olahraga merupakan bagian dari struktur organisasi yang berada pada tingkat seksi di Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Jawa Timur merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan di bidang kepemudaaan dan olahraga.

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Kepala Seksi Olahraga Pendidikan dan Prestasi di Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Jawa Timur menggunakan jenis penelitian diskriptif dengan pendekatan kualitatif, yang berfokus pada teori Kartono Kartini (2008:35) tentang indikator gaya  kepemimpinan dan akan disesuaikan dengan tipe atau gaya kepemimpinan dengan beberapa teori ahli. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi empat tahap yaitu pengumpulan data, reduksi data penyajian data, dan penarikan kesimpulan.

Kesimpulan dari enam indikator tersebut bahwa dalam membuat suatu keputusan pemimpin menggunakan tipe atau gaya kepemimpinan demokratis,  dan dalam memotivasi bawahan pemimpin menerapkan tipe atau gaya kepemimpinan kharismatik, yang memanfaatkan kedekatannya dengan bawahan untuk melakukan instruksi, dan komunikasi yang diterapkan pimpinan menggunakan tipe demokratis, dibuktikan dengan pimpinan selalu berkomunikasi dengan bawahan dan memberikan kesempatan pada bawahan untuk memberikan masukan, dalam hal mengendalikan bawahan pimpinan menerapkan tipe demokratis dan kharismatik, dibuktikan dengan pemimpin yang sabar mengontrol pekerjaan pegawainya dan ketika melakukan kesalahan pemimpin akan berdiskusi untuk memecahkan masalah tersebut, untuk tanggung jawab pimpinan menggunakan tipe demokratis dan laissez faire karena pemimpin selalu menyelaraskan kepentingan pegawai dengan kepentinggan pekerjaan dan ketika bawahan melakukan pekerjaan sesuai harapan, pimpinan tidak banyak memberikan kritik, dalam hal mengendalikan emosi pimpinan menerapkan tipe kharismatik dan demokratis terbukti dari pimpinan memanfaatkan humor untuk meredam emosi saat kerja, dan melakukan diskusi ketika pegawai kurang nyaman dengan lingkungan kerja.

Pemimpin perlu melihat situasi dan kondisi dalam menerapkan apa tipe atau gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi atau kondisi yang berbeda, sehingga pegawai juga tidak akan memiliki persepsi yang justru melemahkan pimpinan dan akan melakukan kecerobohan yang disengaja. Hal tersebut diperkuat oleh teori Fiedler (dalam Pasolong, 2013:90) yaitu kepemimpinan yang berhasil tergantung pada penerapan gaya pemimpin  terhadap tuntutan situasi. Pemimpin juga perlu menyadari bahwa dalam indikator komunikasi dan mengenalikan bawahan harus mampu menentukan tipe apa yang harus diterapkan pada kondisi yang pas, karena  setiap tipe atau gaya kepemimpinan memiliki kelemahan dan kelebihan masing-masing, dan tentunya juga akan berbeda apabila diterapkan pada kondisi pegawai yang berbeda.

Kata Kunci : Gaya, Kepemimpinan, Dispora Jatim

LEADERSHIP STYLE OF EDUCATIONAL SPORTS AND ACHIEVEMENTS OF EAST JAVA PROVINCE AND SPORTING PRIVATE VOCATIONAL SCHOOL

Name: Septian Adi Nugroho

NIM: 16040263052

Study Program: DIII State Administration

Department: Public Administration

Faculty: Social Sciences and Law

Name of Institution: Surabaya State University

Advisor: Dr. Agus Prastyawan, S.Sos, M.Sc.

The leadership and subordinates are an association which is expected to be able to use its influence to realize and achieve group goals. Sports Education and Achievement Section Youth and Sports Service is part of the organizational structure at the section level in the East Java Youth and Sports Agency, which is the executing element of government affairs in the field of youth and sports.

The purpose of this study is to determine the leadership style applied by the Head of the Sports Education and Achievement Section at the Department of Youth and Sports in East Java Province using descriptive research with a qualitative approach, which focuses on the theory of Kartono Kartini (2008: 35) about indicators of leadership style and will be adjusted with the type or style of leadership with several expert theories. Data collection techniques used in this study were through interviews, observation, and documentation. Data analysis techniques used in this study include four stages, namely data collection, data reduction data presentation, and conclusion.

The conclusion of the six indicators is that in making a leader decision using a type or style of democratic leadership, and in motivating subordinate leaders to implement a type or style of charismatic leadership, which utilizes proximity to subordinates to do instruction, and communication applied by leaders using democratic types, evidenced by leaders always communicate with subordinates and provide opportunities for subordinates to provide input, in terms of controlling subordinates of leaders implementing democratic and charismatic types, evidenced by leaders who patiently control the work of their employees and when making mistakes the leader will discuss to solve the problem, for the responsibility of the leadership to use democratic type and laissez faire because leaders always align the interests of employees with job interest and when subordinates do work as expected, the leader does not give much criticism k, in terms of controlling emotions, leaders applying charismatic and democratic types are proven by leaders to use humor to reduce emotions during work, and conduct discussions when employees are less comfortable with the work environment.

Leaders need to look at situations and conditions in applying what type or style of leadership is suitable for different situations or conditions, so that employees will also not have perceptions that actually weaken the leadership and will carry out deliberate carelessness. This is reinforced by the theory of Fiedler (in Pasolong, 2013: 90) that successful leadership depends on the application of the leader style to the demands of the situation. Leaders also need to be aware that in communication indicators and recognize subordinates must be able to determine what type should be applied to the right conditions, because each type or style of leadership has its own weaknesses and strengths, and of course it will also be different when applied to different employee conditions .

Keywords: Style, Leadership, East Java Dispora