PT. Gema Prima Mandiri berdiri sejak 17 September 2014. Perusahaan ini bergerak pada bidang pengadaan barang dan jasa konstruksi. Sumber daya manusia yang dimiliki PT. Gema Prima Mandiri berkompeten dalam bidangnya. Hal ini ditunjukkan dari beberapa proyek yang telah diselesaikan. Proyek yang telah diselesaikan antara lain stadion di kota Gresik, beberapa jalan tol, rambu-rambu lalu lintas, dll. Untuk meningkatkan kinerja karyawan yang dimiliki perusahaan dapat melalui budaya organisasi yang diterapkan dalam perusahaan.
Penelitian ini ditujukan untuk menguji pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui self-efficacy. Penelitian ini merupakan penelitian kausalitas dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dengan jumlah 54 respondenkaryawandiPT. Gema Prima Mandiri. Analisis statistik yang digunakan dalam penelitian ini adalah Partial Least Square (PLS) dengan bantuan software smartPLS 3.0.
Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif pada kinerja karyawan. Sedangkan Self-Efficacy berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Namun Self-Efficacy tidak dapat menjadi perantara terhadap budaya organisasi dengan kinerja karyawan.
Implikasi penelitian yang bisa diterapkan pada perusahaan yaitu meningkatkan pemahaman dan penerapan budaya organisiasi yang dimiliki perusahaan terhadap karyawan. Dengan meningkatkan budaya organisasi yang dimiliki karyawan akan berdampak pada kinerja yang dihasilkan karyawan.. Selain itu, perusahaan perlu menekan self-efficacy yang dimiliki karyawan karena mampu memberikan dampak negatif terhadap kinerja karyawan tersebut.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Self-Efficacy, Kinerja Karyawan
PT. Gema Prima Mandiri was established on September 17, 2014. The company is engaged in the procurement of goods and construction services. Human resources owned by PT. Gema Prima Mandiri is competent in its field. This is shown from several projects that have been completed. Projects that have been completed include stadiums in the city of Gresik, several toll roads, traffic signs, etc. To improve employee performance owned by the company can be through the organizational culture applied in the company.
This study aims to examine the effect of organizational culture on employee performance through self-efficacy. This research is a causality study with a quantitative approach. The sampling technique used a saturated sample with a total of 54 employee respondents at PT. Gema Prima Mandiri. The statistical analysis used in this study is Partial Least Square (PLS) by smartPLS 3.0 software.
The results of this study explain that organizational culture has a positive effect on employee performance. While Self-Efficacy has a negative effect on employee performance. But Self-Efficacy cannot be an intermediary for organizational culture with employee performance.
The research implications that can be applied to companies are increasing the understanding and application of the organizational culture the company has towards employees. By improving the organizational culture that employees have will have an impact on the performance produced by employees. In addition, companies need to suppress employee self-efficacy because they are able to have a negative impact on employee performance.
Keywords: Organizational Culture, Self-Efficacy, Employee Performance