PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA (STUDI PADA KARYAWAN UD. INDAH MOTOR KOTA SURABAYA)

Di Masa pandemi seperti saat ini memberikan tantangan, dan tuntutan yang hebat bagi pemimpin di berbagai organisasi, sebagaimana banyak organisasi atau perusahaan yang sedang mengalami krisis, sehingga hal tersebut juga dapat berdampak pada timbulnyaberbagai kekhawatiran dari para karyawan. UD. Indah Motor Kota Surabaya merupakan salah satu organisasi swasta yang turut merasakan dampak krisis dari pandemi Covid-19, sehingga para karyawan mereka pastinya juga mengalami kekhawatiran yang sama dan juga dapat berpengaruh pada kinerja mereka. Oleh sebab itu, Bapak Gunawan Upoyo Kosasih sebagai pemimpin UD. Indah Motor Kota Surabaya membutuhkan strategi untuk beradaptasi dengan situasi yang sedang terjadi dan dalam rangka mengatasi kekhawatiran karyawan agar kinerja mereka terus meningkat di era pandemi ini, salah satunya dengan cara menerapkan gaya kepemimpinan transformasional. Jenis penelitian yakni penelitian penjelasan (explanatory research) melalui pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian sebanyak 10 orang. Sumber data primer yakni dengan pemberian lembar kuesioner, dan data sekunder yakni studi kepustakaan. Analisis regresi digunakan sebagai analisis data melalui software SPSS versi 25.0. Penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif kepada kinerja karyawan. Berdasarkan penghitungan uji determinasi (R2 ) diperoleh besarnya persentase pengaruh gaya kepemimpinan transformasional kepada kinerja pegawai sebesar 87,5%. Didasarkan pada perhitungan uji t pengaruh gaya kepemimpinan transformasional kepada kinerja pegawai dinyatakan t hitung > t tabel (7.493 > 2.306), maka variabel bebas atau gaya kepemimpinan transformasional (X) memiliki pengaruh kepada variabel terikat atau kinerja karyawan (Y), maka diperoleh Ha diterima dan Ho ditolak, artinya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan kepada kinerja pegawai. Kata Kunci: Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kinerja

In the current pandemic period, it provides great challenges and demands for leaders in various organizations, as many organizations or companies are experiencing a crisis, so this can also have an impact on the emergence of various concerns from employees. UD. Indah Motor Surabaya is one of the private organizations that has also felt the impact of the crisis from the Covid-19 pandemic, so their employees must also experience the same concerns and this can also affect their performance. Therefore, Mr. Gunawan Upoyo Kosasih as the leader of UD. Indah Motor Surabaya needs a strategy to adapt to the current situation and in order to overcome employee concerns so that their performance continues to improve in this pandemic era, one of which is by applying a transformational leadership style. The type of research is explanatory research through a quantitative approach. The research population was 10 people. The primary data source is the provision of questionnaire sheets, and secondary data is literature study. Regression analysis was used as data analysis through SPSS software version 25.0. Research shows that transformational leadership style has a positive impact on employee performance. Based on the calculation of the determination test (R2), the percentage of the influence of transformational leadership style on employee performance is 87.5%. Based on the t test calculation, the effect of transformational leadership style on employee performance is stated t count > t table (7,493 > 2,306), then the independent variable or transformational leadership style (X) has an influence on the dependent variable or employee performance (Y), then Ha is accepted. and Ho is rejected, meaning that transformational leadership has a significant effect on employee performance. Keywords: Leaderhsip, Transformational Leadership, Performance